公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。

　　从细分市场来看，LCLexpress和城市分销收入增长的企业比例较高，各细分市场收入增长呈现差异化趋势。根据调查数据，2020年，768%的城市配送企业和667%的零担快递企业的收入将比上一年有所增长。这是由网络购物和其他更喜欢高及时性、标准化和大规模物流需求的消费领域的增长推动的。2020年，全年实体商品网上零售额76万亿元，比上年增长8%，占社会消费品零售总额的29%，比上年增长0个百分点；2020年单位和居民物流总量同比增长2%，在这场下，以“非接触式分销”为代表的o2o家居业务和社区团购的增长也是一个重要因素。2020年，我国o2o家居市场规模有望达到3万亿元，预计将首次超过门店经营规模。

　　为了实施外包，与供应商建立良好、互利、合作的外包关系，需求方应注意以下几个方面。正确理解物流外包虽然外包是目前比较流行的一个术语，但并不是每个企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况，探索物流是否是企业的核心竞争力，物流能否为企业带来外部战略经济效益；如何在无缝连接的基础上调整业务流程，进行功能变更；如何有效监控外包物流功能；企业文化是否鼓励和变革；企业和员工对变革的态度等。外包本身不是企业发展战略，它只是实现企业战略的一种途径。企业应确定该行业是否存在有能力的替代供应商。否则，外包的实施不仅不能，而且还存在外包一系列的问题，只有当企业有自己的合作伙伴时，企业内部管理层也认识到外包的重要性，知道外包要做的工作，才能决定是否实施外包。

　　但是现实中，稳定运力可能并不能利用，合作过的货车团队想再次合作却难建立联系，低价的运力影响运货质量，降低货主满意度，省心的承运商间推移却成为竞争对手，抢走客户，从省心走向糟心。想解决业务问题，又想获得稳定运力，物流企业该去何方？网络货运平台比如路歌就可以满足此需求。

　　人身保险——物流从业人员货车司机、快递小哥、外卖小哥等物流从业人员在洪灾面前是重要保护对象，他们奔赴在物流运输各环节的前线。7月20日晚，郑州二七区黄龙岗附近一仓库塌方，现场有3名工人被困。7月20日深夜，在郑州市西三环与电厂路交叉口，圆通速递一辆快递货车在返回网点途中，被积水困在路中。钟朝信、高富奎两名快递员在齐胸深的水中抢救货物。