公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。

　　车队交换:根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。提货发运:检查车辆情况。按时到达客户提货仓库。办理提货手续。提货，盖好车棚，锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。在途追踪:建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。 到达签收:电话或传真确认到达时间。司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司。签收运输单。定期将回单送至客户处。将当地市场的住处及时反馈给客户。回单:按时准确到达指定卸货地点。货物交接。签收，运输产品的数量和质量与客户出库单一至。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。结账:根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。

　　<遭遇横风怎么办？加速非明智之举一般横风容易出现在空旷无人的戈壁滩、高速公路桥隧路段、山谷隧道出口以及临崖公路，大多数情况下在横风肆掠的地段都会设立专门的警示标识，切勿掉以轻心。横风并不只是会出现在高速公路，路况下都有可能遇到突如其来的横向强风吹袭。尤其是雨季，在路面湿滑的情况下，遭遇横风更需冷静处理。 横风只是一阵一阵的，那么凭借着自己车子重，是不是就可以猛踩油门加速通过呢？肯定是否定的。横风都是突如其来的，假设在遇到横风的情况下你没有及时控制好速度和方向，车速越快，失控的风险越大。那么，既然不能加速通过，那我来一脚老刹车可不可以？显然也是不行的，且不说猛踩刹车会不会对后面的车造成影响。因为车辆在顶着横风时，轮胎的附着能力将大幅度降低，如果此时来一脚老刹车，好比在湿滑的路面踩一次急刹车，更加容易出现车辆失控的情况。

　　提高全体人员的运输成本观念物流成本占货运物流固定成本和销售总额占比很大，突显了物流成本管理方法的必要性。操纵物流成本并非由哪一个或多个单位、哪一个工作岗位来完成，而是要以物流信息管理单位为核心，运输物流忧与整个货运物流活动阶段和所涉及的各个部门、员工一起协作，科学研究总体规划和协调，确保每个人都注重成本控制，全员参与成本管理，共同降低运输物流费用和货运物流固定成本。 提升公司运输物流管理能力系统软件的见解不断提高运输物流的分配，提高管理方法和运输管理能力，形成运输物流发展战略成本成运输物流发展战略成本控制的核心理念，完善供应链管理，将商品流通全过程的运输物流成本降到少，不断挖掘物流成本清除运送中不科学状况运输物流并不是一个单独的阶段，在机构运送时，要对运送主题活动及牵涉到的别的阶段要科学研究整体规划，统筹规划，尽可能缩小多余的阶段，降低某些阶段所占有成本费。对有标准直运的，应尽量采用直通运送，降低二次运送。另外，更要清除热对流及暗含运送、迂回运输、反复运送、过远运送等不科学状况。