公司凭借现代化的运作模式，严谨的管理体制，合理的价格体系，并坚持通过规范性的操作立足于珠三角地区，运营网络辐射全国。公司严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理。全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控，把服务质量意识，深入到公司的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统，实现车辆在途全程追踪，实时监控，并通过严格控制发车时间，车辆在途时间，以确保您的货物准点到达，确保高质量完成每一次运输任务。

　　车队交换:根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。提货发运:检查车辆情况。按时到达客户提货仓库。办理提货手续。提货，盖好车棚，锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。在途追踪:建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。 到达签收:电话或传真确认到达时间。司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司。签收运输单。定期将回单送至客户处。将当地市场的住处及时反馈给客户。回单:按时准确到达指定卸货地点。货物交接。签收，运输产品的数量和质量与客户出库单一至。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。结账:根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。

　　提高全体人员的运输成本观念物流成本占货运物流固定成本和销售总额占比很大，突显了物流成本管理方法的必要性。操纵物流成本并非由哪一个或多个单位、哪一个工作岗位来完成，而是要以物流信息管理单位为核心，运输物流忧与整个货运物流活动阶段和所涉及的各个部门、员工一起协作，科学研究总体规划和协调，确保每个人都注重成本控制，全员参与成本管理，共同降低运输物流费用和货运物流固定成本。 提升公司运输物流管理能力系统软件的见解不断提高运输物流的分配，提高管理方法和运输管理能力，形成运输物流发展战略成本成运输物流发展战略成本控制的核心理念，完善供应链管理，将商品流通全过程的运输物流成本降到少，不断挖掘物流成本清除运送中不科学状况运输物流并不是一个单独的阶段，在机构运送时，要对运送主题活动及牵涉到的别的阶段要科学研究整体规划，统筹规划，尽可能缩小多余的阶段，降低某些阶段所占有成本费。对有标准直运的，应尽量采用直通运送，降低二次运送。另外，更要清除热对流及暗含运送、迂回运输、反复运送、过远运送等不科学状况。

　　物流发货必看:零担物流如何被坑？经常在生活中听到快递总是丢包丢失破损的事件，其实物流行业中也是如此。虽然说近几年来，这种情况已经少了很多，但是发零担物流被坑的事件还是很多。丢件破损、临时加价、丢失不赔等等等等，数不胜数。锦祥货运在这里提醒，其实真正做好了一些必要的准备工作，能够避免很多不必要的麻烦。 重要的就是选择一个的物流公司，做好了步能够省很多时间。每个零担物流公司的情况不一样，运转方式也会有差别，在的物流中能够选择运输效率高，价格相对便宜的物流是再好不过了。这就要求你在发货前能够严格把控物流公司的运输资质，了解好在市场上的口碑。当然，如果不计较价格的话，可以直接选择那些全国品牌物流，服务和时效，但是价格就会比这些普通的物流公司高出许多了。