公司于2009年正式进入电子商务领域，着力打造21世纪网络信息化物流产业。是一家集信息咨询、物流服务、仓储配送、全程运输。电子商务结算为一体的现代化物流企业。它以物流配送为重心，信息咨询、商贸营销为两翼，协同作战，同步发展，为经营指导思想。始终坚持“用真诚赢得信誉，用信誉保证效益”的企业服务理念，实现物流资源优化、共享、合理配置。长期以来，在实践与探索中建立，健全了一套完整的物流管理体系。先进的管理经验新兴的运输理念，合理的收费优势为客户提供了满意的服务。全国联网，实行门到门服务，客户不出户就可以得到免费运输咨询，提供整车﹑零担、仓储、包装、配送、上门提货、送货上楼、上门安装、家私售后一条龙服务。得到众多客户的一致好评。截至今天已经与多家大型电子商务品牌达成长期合作。

　　简单比喻一下，卡车有两个制动器，一个是刹车，一个是发动机。如果踩刹车时踩了离合，那么相当于放弃了一个制动器，只用一个制动器，那么制动效果肯定是不如两个制动器好的。首先是制动时间会延长，这是要命的，其次是刹车这个制动器损耗会增大，再者发动机作为制动器的时候是不喷油的，起到节油的效果。开车的有这个经验，当松掉油门时，并没有踩刹车，车子却突然减速，是低档的时候很明显，这个时候其实就是发动机在制动了。所以，关于刹车正确的比较正确的做法应该是先踩刹车，待车速明显降低后再踩离合。所谓的先踩刹车后踩离合，并不是说一直将刹车踩到底（不踩离合器），这样的可能就是导致发动机拖档甚至是憋熄火。其实，踩刹车时，车速有明显降低就可以踩离合器了，这个时机并没有标准，需要凭借自己的开车经验以及整车载重情况来判断。当然，先踩刹车后踩离合所指的是大多数正常路况，冰雪以及湿滑路面的操作略有差异。

　　相关支持:在自身网站上设立会员机制，在初期，有能力和条件上网的客户免费入会，还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。此外，我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请来为农民讲解与他们自身相关的经济、知识等。公司成型和发展之后，建立crm系统，建立物流相关安排的系统(如车辆，人员的安排)，一达到合理的资源利用，提高公司经济效益。 市场与销售]市场预测:市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善(调查时发现龙泉的物流企业并没有进行网站建设等工作)。没有进行网站规划的工作。我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。同时因为我们是新成立的公司，在战略上我们将采取避强竞争的方式，以避免在企业成立之处被竞争对手击败。现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来，以后的竞争会更大，现在正是市场竞争薄弱的时候，现在大多数的果农都是把水果运往附近地区，我们的物流公司将进行两项服务工作，把水果运输到附近地区。我们不做长距离的运输，但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系，这样来提高我们在顾客心中的信任指数，以尽快增强在顾客中的形象。

　　提高全体人员的运输成本观念物流成本占货运物流固定成本和销售总额占比很大，突显了物流成本管理方法的必要性。操纵物流成本并非由哪一个或多个单位、哪一个工作岗位来完成，而是要以物流信息管理单位为核心，运输物流忧与整个货运物流活动阶段和所涉及的各个部门、员工一起协作，科学研究总体规划和协调，确保每个人都注重成本控制，全员参与成本管理，共同降低运输物流费用和货运物流固定成本。 提升公司运输物流管理能力系统软件的见解不断提高运输物流的分配，提高管理方法和运输管理能力，形成运输物流发展战略成本成运输物流发展战略成本控制的核心理念，完善供应链管理，将商品流通全过程的运输物流成本降到少，不断挖掘物流成本清除运送中不科学状况运输物流并不是一个单独的阶段，在机构运送时，要对运送主题活动及牵涉到的别的阶段要科学研究整体规划，统筹规划，尽可能缩小多余的阶段，降低某些阶段所占有成本费。对有标准直运的，应尽量采用直通运送，降低二次运送。另外，更要清除热对流及暗含运送、迂回运输、反复运送、过远运送等不科学状况。