电源行业对于信息化建设的投入大多停留在基础硬件投入上，对现有网络和信息资源的利用不够。特别是电源企业中的中小企业，对于信息化建设还倾向于买些“看得见、摸得着的东西”据有关数据表明，UPS电源行业信息化整体投入大约在2亿左右，其中硬件投入占到总投入的73%软件服务仅占11%硬件系统无法发挥出应有的效用，没有软件系统的支持。因此，信息化建设方面，电源行业的企业在信息化建设上，要摒弃“信息化建设就是买设备”想法，做到统筹规划，防止信息化资源的盲目投入和浪费。

　　系统管理软件缺乏。由于我国的UPS电源制造业，专业系统众多。先期的发展阶段主要是照搬国外的技术和管理，技术是顺序性的东西，学来即用，不会发生水土不服，但管理是由生产环境和诸多因素混合在一起的学来并不一定时用，所以虽经过多年的信息化建设，目前整个UPS电源行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，生产自动化系统的应用是电源行业软件应用的主体，对于电源行业的产、输、配、售环节的过程监控有余，但对于企业的管理决策的支持能力则严重不足。

　　很多电源企业都投入了大量资源进行企业信息化建设，目前，信息基础建设已经初具规模，应用系统的推广也极大地提高了企业的反应速度和员工的工作效率，有效地支撑了企业业务的发展和壮大。然而随着电源行业近几年的高速发展，企业规模的扩展和管理级别的提升，企业的管理需求同软件功能之间的矛盾日益突出，现有的信息系统越来越突显出它的缺乏，加之一些企业管理模式基础单薄、管理不到位、生产和管理不规范，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确，所以致使建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。

　　一方面是顺应时代潮流信息化管理势在必行，一方面是信息化建设达不到预期效果。因此电源企业信息化在两种思潮的左右下，形成了对信息化前景广阔，后劲不足的状况。

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