红人装在双11期间以超过3000万的交易额刷新了行业标杆。红人装店主【团队对接薇信:Alisa199412】以红人装视角比对这五大观点，基本可以宣告:新零售的未来已来。

　　01 新零售元年:社会大协同

　　2017年是新零售元年，今年的双11不仅体现了消费升级的大趋势，同时也体现了全社会的大协同，是全社会商业的共振，这个共振来自于线上和线下，来自于海内和海外，是商业、科技、数据、智能的大协同，是人类商业史上规模最大的社会大协同。红人装怎么做？

　　红人装结合网红经济、分享经济，以移动互联网——红人装APP为载体，与天猫、淘宝、京东数万家品牌进行合作，将线上APP平台与线下体验馆结合，将大数据、服务进行线上线下打通、融合，实现了线下体验、线上买单的模式，率先实现了“商养结合”模式。红人装怎么做？

　　02 新零售诞生是必然

　　新零售的诞生是技术推动与消费拉动的必然，以云计算、大数据、物流、交易平台、移动支付、信用体系为基础的新商业基础设施为新零售的发展做好了准备；同时数字化消费者程度的增加，2017年上半年最终消费支出对经济增长的贡献率高达63.4%，按照BCG预测2020年中国网络购物规模将会达到1.6万亿美元,从消费拉动的角度也使得新零售的诞生顺其自然。红人装怎么做？

　　在双11期间，红人装体验馆重现了零售店排长队进店的场景。与其他新零售最大的区别在于，红人装所有的购物交易都在淘宝、天猫、京东平台中完成，帮助商家提升销量，帮助平台提升交易额，帮助品牌做落地体验。让消费者自用省钱，分享赚钱，看似毫不可能的行为，为消费者带来了一种全新的购物体验，也使得红人装迅速打开了知名度。红人装怎么做？

　　03 需求升级 互联网加冕

　　新零售是消费互联网与产业互联网实现协同与连接的观念，消费者需求的变化就是人民对更爽、更快、更好的商品需求的美好生活的向往，这种变化通过新零售可以实时快速反馈到制造端，推动制造业通过定制需求、混合创新和柔性生产实现对消费者需求的满足。红人装怎么做？在移动互联逐渐取代传统互联网的这个时机，红人装从服装新零售切入，打破现行以品牌作为第一驱动的传统线上、线下购物模式，打造了一个更适应移动互联、以个人IP作为第一驱动力、分享、社群为基础的新型购物平台。红人装怎么做？

　　04 新零售重构“人货场”红人装怎么做？

　　新零售从具体实践来看，意味着基于细粒度的活数据对人货场实现重构，在2017年20个先行者们所体现的8个关键词是:重塑体验、重塑品牌和营销，重构供应链，重新定义制造，渠道变革，新物种崛起，传统零售转型升级，跨境电商中国方案，体现了新零售先行者们在尝试从消费者体验的前端到生产、制造、物流供应链多个层面的变革趋势，同时新商业基础设施也驱动着新物种的崛起，也推动着传统零售的转型升级，并且逐渐形成中国方案把中国品牌带到全球，把国外品牌带入中国。

　　新零售形态中，“人货场”这三要素将被完全数据化。而传统实体零售商，不能有效收集和监控消费者行为。西北首家AmazonGO式智能化服装购物体验馆——西安红人装体验馆2017年10月在小寨百盛开业运营，开启了没有收银台、没有导购、无需排队、网上下单的服装购物模式。红人装具有用户数据优势，能够完整的做出每一位客户的用户画像，定位更加精准。红人装怎么做？

　　05 新零售全面开花

　　这20个新零售先行者们的角色非常多元化，涵盖服饰、美妆、快消、家电、家装、新物种、传统零售业等多个领域，大家都在践行新零售的路上有了一些点的突破，在线上线下融合、人货场重构方面进行了有益的探索，其中既有知名的国际品牌商，也有国内的知名品牌商，同时还有淘品牌的代表，既有新零售领域的新生力量，还有传统企业的转型升级，中国方案则体现了我们国家在新零售方面的实践已经开始形成特色，赋能到国内外品牌商和零售商。红人装怎么做？

　　红人装在服装领域开创了网红经济集群化，IP扩散式增长。自运营的模特经纪事业部，已签约模特上千名，后续还将不断扩大团队，是国内较大的淘宝网红输送平台。红人装影像事业部——红人拍，已经为几千户商家提供了视频服务，是国内最专业规模最大的电商视频服务商之一。

　　双11期间，表现出众的红人装以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，塑造电商、零售商新商圈，创造了将线上、线下以及现代物流进行深度融合的零售新模式。红人装以数据为驱动，通过新科技发展和用户体验的升级，改造零售新形态。【团队对接薇信:Alisa199412】