广州中杰手袋制造有限公司,简称“中杰制造”,拥有28年手袋专业生产技术，坐落于广州市花都区的皮革之都狮岭镇。“中杰制造”便在这里创业、发展、壮大。2012年“中杰制造”被业内同行誉为标杆企业（“中杰制造”是广东省湖南商会常务副会长单位;同时,被广州市花都区评为“最具发展潜力”企业）！

　　中杰制造是集研发、生产、销售为一体的现代化企业。中杰发展促进委员会拥有生产中心、营销中心和利润中心三大运营体系。生产中心（总厂）现拥有现代化生产线6条，并配有专业化程度非常高的研发设计部门、PMC、CI和备料部等精益现场专业管理部门。

　　营销中心与北京、东莞、广州、上海等多家大型贸易公司和电子商务公司合作,并计划在全国各市级城市逐步建立分销网络,特别是公司的灵魂人物罗杰董事长是在行业里经营了近30年的营销专家,以其独特的眼光和敏锐的分析力，非常看好箱包市场的巨大发展空间！

　　总厂每年可生产产品近40万件,实现产值3000万元,实现利润750余万元。按照规划，依照总厂的模式，公司每年计划新建一个同样规模的分厂。五年内建五个同样规模和效益的工厂。同时，五年内还计划为合作加盟商新建五个同样规模和效益的分厂。五年内总厂加分厂可达十个之多。到时,总体规模可实现产值30000万元,实现利润7500余万元。

　　经营目标:中杰效益（盈利和社会贡献度）的快速提高＋中杰员工幸福指数的不断提升。

　　经营方式:传统文化＋精益生产＋现代管理＋科学培训＝中杰团队＋中杰速度＋中杰效益＝中杰模式。

　　“产品＝人品”,用人品来促进产品质量;

　　用传统文化做企业文化,用企业文化促进人品;

　　用精益生产促进中杰速度;

　　用现代管理促进中杰效益;

　　用科学培训＋传统文化造就优秀的中杰团队;

　　用中杰模式＋中杰团队去促进发展（再建分厂----快速复制）。

　　五个转变:

　　第一个转变:公司从仅向员工提供生产场地、工作场所、生活堂舍向员工更提供平台、舞台、擂台和讲台的转变;

　　第二个转变:由以产值为中心向以成本为中心和以利润为中心的转变;

　　第三个转变:从传统管理向标准管理、规范管理、流程管理，激励管理、机制管理和民主管理的转变;

　　第四个转变:员工由同事关系到“一家人、一家亲”的转变，再到中杰生产标兵、中杰管理能手、中杰创业模范、中杰致富达人、中杰行善典范的转变;

　　第五个转变:由全员培训到“中杰模式”（“人人都是厂长、个个都是老板”）全模式化的实战型的强化培训的转变。

　　“中杰制造”的经营方式＋“五个转变”＋齐心协力,是中杰人实现中杰目标、促进中杰加速发展的保证和追求！