各类涂料油漆运输、化工运输、危化品运输、化学品运输、易燃易爆品运输、腐蚀性物品运输、二至九类危险品运输【证照齐全】东莞鑫达货运——专线——物流——运输——托运。全国各地回程车辆，各种车辆均有。

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　　公司在东莞注册,凭借着多年的运输经验在东莞赢得很多客户的信赖！

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　　专线直达邢台全境

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　　东莞邢台物流有限公司专业运营东莞至邢台专线运输，公司主营物流配送、整车运输、零担运输、长途搬家、危险品运输、小件派送、代理空运及海运，仓储等业务为一体的综合性物流企业。公司拥有4.2米、6.2米、7.2米、8米、9.6米、13米、16.5米、17.5米的全封闭厢式及平板货车50多部，为客户量身制订灵活变通的个性化物流运输服务。同时承运邢台至东莞物流，邢台至邢台物流。东莞邢台物流有限公司（东莞东莞邢台物流有限公司）是经东莞市、邢台市工商局，道路运输等主管部门批准的一家证件齐全，资金雄厚的物流公司，注册资金200万，拥有自用大型仓库四座，占地百亩，创业至今已有9年，从当年的一个仅三人的货运公司发展成为员工数百人的初具规模的物流有限公司。

　　东莞鑫达物流有限公司是东莞物流协会副会长单位，东莞至邢台专线联盟委员会会员单位，08年与09年入选东莞至邢台四星精品专线，2010年当选为邢台物流协会副会长单位。

　　东莞东莞邢台物流有限公司与雀巢，徐福记，日本三友，莱克斯曼等公司建立良好的合作关系，并承接部分大型超市如家乐福，大润发，麦德龙的超市配送任务。 东莞东莞邢台物流为不同类型的客户提供形式多样的物流服务。从单一运输到多式联运，从单项物流服务（运输、仓储、配送等）到一体化（供应物流系统、配送物流系统甚至供应链管理）的综合物流服务，从标准化服务到度身定制的个性化服务，东莞邢台物流提供多种选择。

　　东莞邢台物流拥有自身的物流平台（拼搏物流专业系统），明确公司职工任务，提高物流运作效率，节省了客户时间，成功使公司运作向无纸化，高效化迈进一大步。

　　东莞邢台物流具有十年的专业运营经营，全体员工将为了成为国内最专业的第三方物流而不懈努力。

　　公司目标

　　邢台物流，做中国最专业的第三方物流（Third Party Logistics）运营商。

　　员工信念

　　您的信任，我的使命

　　战略方针

　　充分运用迈克尔.波特的三大一般性战略，整合企业资源建立优势

　　编辑本段竞争战略

　　[2]竞争战略（Competitive Strategy） 是企业战略的一部分，又被称之为业务层次战略或者SUB战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

　　企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求，竞争者产品及本企业产品和三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

　　总成本领先战略

　　“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。

　　差异化战略

　　“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

　　专一化战略

　　“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。

　　编辑本段公司优势

　　高科技的物流产品

　　为提升物流产品的科技含量，公司通过使用ERP物流管理软件，大力吸收物流专业人才及高学历人才，建立现代化的物流仓库。对运输的原料根据厂家的要求进行第三方物流的加工，提升物流运输附加价值，提升科技含量降低成本，更使货物损坏率降低。

　　灵活多样的定价方法

　　灵活多样的定价方法是差异化战略的应用，对不同客户的差异定价使大需量及核心客户的客户忠诚心提升。

　　对需求巨大的客户实行优惠定价，大需求客户不一定是核心的客户，但核心的客户肯定是大需求的客户。对这些客户，不论是在旺季还是在淡季，都要实行优惠的价格，以维护合作关系。同时由于淡季旺季的原因，公司不要统一规定物流产品价格，要给分公司一定的定价权，由分公司根据市场需求状况来确定灵活的价格，实现灵活多样的定价。

　　加强与核心客户的合作

　　核心客户是公司生存和发展的依靠对象。公司必须与核心客户的关系维持好，并通过其发现新的核心客户。这是企业拓展市场，提高竞争力的关键所在。核心客户与大需求的客户是公司发展的重中之重，公司可通过向货主提供更为有效的物流延伸服务，如服务领先，售后的服务等使顾客价值和顾客满意度得以提高。

　　优质的咨询服务

　　当前的物流咨询服务主要是物流技术和物流管理咨询服务。针对目前公司物流咨询服务主要存在服务范围小、业务量小和服务项目少的问题，丰富咨询服务项目，扩大服务范围，增加服务项目。咨询服务业的核心资源是人才资源，公司要从其它物流企业、高校或科研机构引进成熟的专家人才和高学历人才

　　现代化的仓储配送服务

　　配送是最能体现服务水平的，因此还要注重仓储配送的服务水平，把它作为一个向客户展示水平和宣传品牌的窗口。

　　(1)在仓储服务领域进行成本控制战略。通过物流专家和会计师对仓库的库存作出最优库存量的计算，同时实行科学的仓库管理方法。

　　(2)进行必要的仓库改造，建设立体仓库，特别在地价比较高的华东等地要及时完成对传统仓库的改造。同时加强公司仓库的信息化建设，建立高效适用的仓库信息化系统。

　　完善的报酬奖励计划

　　企业的报酬激励计划是企业价值体系的重要组成部分，也是企业动力机制的关键。公司要在2009年建立起比较完善的报酬激励体系，充分调动员工的积极性。公司除了物质激励外，结合精神激励来激发员工的积极性。公司要通过建立明确的组织目标，看到公司发展的希望，激发他们的工作热情:使他们感到工作富有挑战性和成就感，使员工通过工作而提高自身能力。同时建立良性竞争机制，良性竞争机制的核心是公平、公正和效率。它不仅是提高公司经济效益的需要，也是公司构建和谐企业文化的需要。