2015年中秋节、国庆节两个非常重要的节日马上就要到了，这也意味着电商即将进入大旺季。大家可能都知道，食品、化妆品、生鲜等快消品一直是淘宝大促活动的“热门”首选。阿里、京东、聚美优化等一干互联网电商时代的弄潮儿在不断引领和改变人们生活方式的同时，以摧枯拉朽般气势横扫传统快消品行业市场份额。

　　互联网业界有句名言:“所有还没被互联网改变的行业，终究都将被互联网改变”。如今只要我们想象得到的行业，几乎都正面临传统行业和电商之间的博弈。

　　每年的“双十一”已经成为互联网电商们火爆共舞的盛宴，屡创新高的交易额和逐级攀升的消费品在线零售占比无不让人产生一种传统快消品线下渠道销售模式将被电商化平台模式后来居上并取而代之的感觉。快消品这一曾经风光无限的传统线下销售优势行业，在这一股互联网电商革命浪潮中首当其冲的被狠狠的革了一命。

　　很明显，整个传统快消品行业真的需要面对一个无法回避的问题了。到底是平静的接受传统快消品行业市场被互联网电商肆意侵吞直至传统线下渠道模式最终消亡这个现实；还是传统快消品行业痛定思痛，自己革自己的命，通过全方位改变和创新自身行业运营模式达到涅槃重生，实现绝地大反击？

　　小记采访了一个从事12年的快消品行业人士，他告诉我:在观察和对比快消品电商行业与传统快消品行业运营特点中发现，传统的快消品供应链环节过多缺陷，导致采购人力物力成本过大，因而该行业很容易被电商所取代。在当前的互联网“大数据”时代快消品电商行业运营模式中所拥有的运营效率、柔性化、便利性、低价格、市场需求动态掌控等优势较传统快消品行业推崇的线下渠道模式越来越明显。想改变这一现状，打通快消品采购交易环节是关键。

　　小记在市场上了解到，传统快消品以制造商为供应链核心，分销商和商家门店在商品流通过程中处于被动的位置，导致整个供应链库存居高不下，存货资金积压。供应链上下游企业间的独立运作，不仅降低了整个供应链对市场信息获取的速度，也使得边际利润低的快消行业成本居高不下。

　　快消总管是快消行业不二之选，借助各种信息化管理工具，企业可以有效地对供应链各个环节实时把控。

　　对于传统快消品供应链而言，以快消总管为代表的采购平台具有以下优势:

　　第一，从根本上改变快消品企业的传统采购模式，使企业提高效率。传统采购需要消耗大量时间，而且交易范围小。

　　第二，降低采购成本。通过手机就可以实现在线下单、送货，减少交易程序，减少中间环节，从而降低采购成本。

　　第三，扩大了交易范围，传统供应链受地域限制，移动电商不受地域限制，反而根据地理位置筛选配送范围，优化供应环节。

　　这些创新型采购批发的优势，快消总管也因而获得上万家快消品企业的青睐。快消总管能够取得今天的成绩，表面上来看是由于其采用了互联网“大数据”时代所催生出来的先进技术和更为直接的采购方式。但是透过现象看本质，这些先进技术和采购方式背后得以实现的支撑和基础，则是他们所选择的更为机动灵活的供应链运作模式、现代物流管理理念和技术。在市场逐步被蚕食、互联网概念更为深入人心的现在，传统快消品行业想要实现逆势向上的绝地大反击，快消总管对于那些供应商和商家门店而言，无疑是为今年的中秋国庆的一次“大献礼”。