大家都能感觉得到，电商的发展走到今天，已经变得如身边的水和电一样，取用自然。我们知道，我国的电商从1997年开始步入初创期，2003年开始进入快速成长期，2008年至今均属于创新发展期，历时已有7年，电商是否该进入到新的发展阶段了呢？

　　就在前不久，阿里巴巴宣布全面进军商超领域，砸下12亿元，在北京高调开启日用百货零售之旅；不久后，京东宣布与永辉超市达成合作，以43亿元人民币入股永辉超市。同时，为了刺激商超消费，支付宝逐渐在全国范围的便利店、商场、超市接入，并不时开启“免单”、“减免”活动，大大促进了商超的消费，同时也给快消品企业一针强心剂。 

　　很巧合的是，快消总管今年6月份成功转型移动采购电商，有行业专家人士表示:阿里和京东两大行业巨头的涉足，推进商超行业的发展，而快消总管连接供应商和快消品企业，可以继续降低交易环节带来的额外成本，让商超采购进货变得更容易、更实惠。这种快消品本地供应链采购模式在业界尚属首次，对电商今后的发展，提供了新的方向。同时，对快消品企业(包括供应商、商家门店等）采购而言，这或许会是一个新的采购时代。

　　快消品企业采购的痛点在哪里

　　快消品企业的ERP等信息化系统，并不能支持到采购环节，再比如，繁琐的传统采购流程，让本来习惯的简单购买行为，变得耗时耗力。

　　就如快消总管联合创始人陈立国所说，“时至今日，仍有相当部分快消品企业在采购管理或交易这一环节的信息化水平相对薄弱，采购系统形成信息孤岛，使得快消品企业内部无法实现整体运营系统的贯通。”

　　这就是快消品企业采购的最大痛点:供应商提供的商品价格不透明、经营成本过高等，采购流程与信息化建设脱钩，无法享受到互联网和电商带来的便利，这与社会的整体趋势严重不符。

　　快消品接轨电商并超越传统采购

　　无论是信息革命的大趋势，还是国家发展的大环境都对企业信息化发展创造了良好的条件，同时也提出了更高更迫切的要求，所有企业也都希望能够借助信息化在业务规模，市场拓展，管理运营和技术创新等方面增强核心竞争力。

　　可是，快消品企业采购环节的信息化缺失使得他们内部管理无法形成一个闭环，这似乎给了电商平台一个不错的机遇:通过对快消品企业采购流程的信息化，整合上下游产业链、供应链和服务商信息资源为快消品企业采购提升效率、节约资源。同时，快消品企业也可以借助电商平台尽快实现传统采购模式向电商化采购模式转变。

　　从以上分析可见，通过电商平台来实现快消品企业采购的信息化，最大的优势就是降低成本，除了庞大的物流成本以外，在人力、财务、管理和服务成本上都会相应得到降低。

　　以小见大，通过实现每个快消品企业采购电商化的点式突破，有望实现全国性的面式突破。最终实现的是对整个国家快消品企业采购的成本降低，这一点是符合国家提倡的节约型社会的方针思路的。

　　小编认为，移动采购电商+快消品是大势所趋，快消品利用电商平台进行产品营销，不仅成本低、效果好、持续时间长，而且操作方便、互动性强，是吻合时代发展需求的一种销售模式。快消总管所倡导的快消品企业采购电商化，颠覆了传统的快消品企业采购，回应了变革的时代呼声，前景很广阔，注定会是一个新的时代。