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　　团建活动还可以增强团队认同感。团队的成功，不仅仅取决于个人的能力和表现，更要依靠整个团队的协作，所以在团建活动中，成员之间可以建立起一种“团队精神”，增强彼此之间的信任和信心。

　　“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，成就一支的团队，从而助推企业跨越式发展。增强和发挥领导的指导作用，首先领导以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员的潜能。比如，《南大冒险》视频中群狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的首领，正是在它的英明带领下，群成功、共渡难关。

　　团建就是团队建设活动，是企业为了增强员工们的团体意识和协作精神而举行的活动，可提升团队的氛围，凝聚团队团魂，使各部门合作更为和谐，也是大意识、协作精神和服务精神的集中体现。其实只要是具有团队建设意义的活动都可以称之为团建。如一项集体负责的工作或者是一次团队集体出游、娱乐活动。体验式团建主要是拓展心灵空间，加强团队凝聚力，达到团队成员与团队之间的目的性融合。而旅行式团建的目的，是在旅行的过程中提高团队成员自身素质与团队协作能力。

　　沟通协调:领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，地促进目标的实现。实施人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建设要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。