据统计，我国2014年智能快递柜的行业规模达到50.10亿元，并且根据年数据中快递柜市场规模占快递行业总收入2%-3%，我们估计2015快递柜行业市场规模约为69.2亿元，2016年可能将达到近百亿的规模。

　　资本行情磕磕绊绊走过10年，物流迎来一番热闹欢腾的景象:本“不愿与资本打交道”的快递企业“三通一达”和顺丰速递，2017年突然全部张开臂膀资本;以“区域小霸王”联邦而成的快运企业“壹米滴答”，短短一年多时间，历经A、A+、B、B+数轮，2018年4月23日宣布完成C轮5亿元;破釜沉舟。

　　企业资源进一步配置需要整合的对象将远远超过物流本身。物流委托第三方小集团决定将近300万台洗衣机的33条线路运输业务量委托，首先遇到的是操作问题。没有统一的，就无法进行委托。在实际业务流程中，任何微小的违反的误差，络就无法确认，并将造成整个物流的瘫痪。

　　委托也不仅是简单的报价，而是方、机构、投标方对整个体系的确认。对于企业而言，企业确立行为的难度更大的还不是技术方面。小集团委托本身也带有排除各种非技术性因素的主观意图。企业的采购销售物流往往是家族式的，巨大的隐型利益分配是企业物流改造的一个重要难点。

　　委托是企业决策观念上的一个突破。提供的技术进行公开的中，仍然遇到具有各种背景的公共关系的。但是委托的机制架构排除了这种。例如，某投标方自持具有背景，明显程序的严肃性，因在正式竞标时迟到３分钟而被淘汰出局。

　　小采购和物流都是委托第三方进行的，这种做法带来的一个结果就是促进了企业行为的转变。物流整合这件事有一个大难题，就是企业的基础工作要，特别是要用信息技术推动企业。从原材料、零配件采购开始，经生产，到终端用户，全的信息化为小物流整合提供了重要的技术和基础。

　　同时,双方还将在金融、农村电商等方面进行合作,整合商丘农产品资源,依托电商平台、品牌传播等手段,采取募金、预售产品、寻求产业帮扶等帮助贫困人口脱贫,带动商丘6个贫困县销售当地特色农副产品,助推商丘扶贫脱贫工作。

　　战略正确的重要性《联邦快递的生意经》强调了这样——总裁的工作是确定做正确的事，而员工的工作是将确定做的事做正确。而言，一旦战略失误，结果可能就是毁灭。弗雷德凭借自身对货运市场的理解，对联邦快递战略的，选择了容易实现业务突破的25个城市，避开巨头的竞争和政策的禁锢，为联邦快递谋取了一条生路。

　　去年“618”购物节期间，用于末端配送的配送机器人已在20多个城市投入常态化。加倍物流配送效率《每日经济新闻》记者从方面获悉，配送机器人此次率先在成都工贸职业技术学院后，后续还将在各级、学校的支持下，向四川省内各地高校陆续推进。

　　小经过过去4年的努力，引进一批人才，投资3000多万元，建立了企业内部信息化，2400点的络。企业络实现了一体化，为物流整合创造了前提。生产和市场的高度配合又为资金流创造了条件和需求。络，抛开物流整合的可能性不说，其运行风险将是难以承受的。

　　对于企业来说，技术创新不是单纯地注重高技术，创新也要考虑企业的承受力，任何创新都要保证企业运行的性。小运输业务外包在今年实行委托前已经开展了多年，只是以往实行企业自行，物流成本已经实现了很大程度的。委托重点解决的是物流体系的完善统一，以及物流与企业其他经营的一体化。

　　委托还克服了企业行为的随意性，通过多元主体共同操作，引入技术、包装、价格、等机构和专家对供应商进行评审，还要考察供应商的生产，体现了公开、公平、公正的理念，客观上使企业与市场的信息交流从原来的不对称走向对称。

　　物流整合造成小物生的富余人员有25人已全部消化，这是小物流改造基础工作成效的证明。