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　　与我省比拟，省外一些胜利的白酒企业，在市场方面发清晰明了先辈的。例如，四川郎酒及五粮液。茅台团体董事长袁仁国指出，茅台往事任务者要紧跟时代措施，积极宣扬茅台文明，唱响主旋律、宣扬正能量，彰显好风格。还提出，将把茅台酒报打形成为酒行业好的报纸，将把国酒茅台打形成为酒行业好的，将把茅台打形成为贵州省受欢迎的之一。

　　泸州市酒类行业协会副会长兼曹家春告诉《华夏酒报》记者，在复工之前，泸州酒协参与泸州市酒发局组织的企业调研，泸州酒协会长沈才洪会长牵头酒协对泸州小巨人企业分批分组调研，细化到由一个人下沉一个企业指导、了解企业实际情况并帮助企业解决困难直至复工复产。此外，酒协了解企业实际情况对企业复工复产人员、防护物品及防护措施、企业运转资金困难方面协调解决。

　　同时，沈才洪牵头针对企业防护物品短缺情况为企业协调解决，目前已为企业解决口罩20万个，体温抢300支。

　　“疫情对企业经营肯定会带来不同程度的影响。针对企业在资金上的困难，我们协会对每一家企业的实际情况调研了解后，对接和企业实行‘一对一’服务!”曹家春说。

　　与此同时，宜宾、成都、德阳等地的酒类生产企业也纷纷点火复工，整条酒类产业链和供应链的企业也顺势而动，四川酒业在疫情警报尚未解除之时，成为了整个制造业复工的先锋。

　　一位不愿具名的经销商表示，他的店铺位于成都，几家门店到现在都没有复工，“我们感觉压力还是比较大，销售处于停止状态，门店没开门租金也得交，没复工，员工的绩效和提成是没有了，但基本工资得发!现在也在观察疫情的发展，看一步走一步了!”他现在担忧的是，即使3月复工了，如果疫情没结束，商务消费和宴席没有，销售也动不起来。

　　此时，各个供货厂家也都拿出了姿态，表示要与渠道商共渡难关。其中，五粮液制订了具体举措，表示对于三月配额，进行分类调节，对动销有压力的经销商，调减配额，对有资金困难的经销商，提供定制化金融支持。泸州老窖销售公司则干脆取消了其国窖1573和特曲2月的配额，没给经销商任务压力。