聊城莘县沧海桑田,世事变幻。经历了数千年起起伏伏后,兰陵人早已荣辱不惊,愈发坚韧。如果说经过三千年的积淀，将秦时的明月、汉时的风、盛唐的太平、宋朝的沧桑尽溶的“兰陵美酒”是历史的，兰陵王酒就是兰陵人用三年时间精心缔造演绎的现代。在白酒历史长河中，沱牌无疑是幸运的白酒品牌！白酒总共经历了五次名酒评比，恰恰是在1989年，安徽合肥的名酒评比中，沱牌搭上了名酒评比的末班车，成为名酒一名。历史无法重复，如果不是一次一名名酒的桂冠，沱牌在白酒中不会有这样的地位；1996年，幸运之神再次眷顾沱牌，作为100家现代企业制度试点企业的家，沱牌成功上市公司，资本市场大门向沱牌曲酒打开，沱牌拥有了很多白酒企业难以企及的资金优势；同样是九十年代，凭借出色的产品品质与广泛的消费基础，沱牌在四川乃至于市场了“民”酒的殊荣，成为市场上基酒销的品牌白酒企业，沱牌跻身川酒“六朵花”，成为与五粮液，剑南春，泸州老窖，全兴以及酱香型的郎酒齐名的川酒代表；而连续八年的十大白酒销售品牌的殊荣，奠定了沱牌在白酒市场特殊的低价，高品，海量的战略地位，沱牌作为名酒地位进一步的巩固。茅台酒真假的如下:鉴别真假茅台酒主要是用小麦制曲，经八次发酵，贮存二三年后方可出厂的。它的独特感官指标是:酒液无色，饮时醇香回甜，没有悬浮物及沉淀，酒香突出，幽雅细腻，酒体醇厚，回味悠长，空杯留香持久，经久不散。聊城莘县回收红酒拉菲据当年数据显示，到2003年，兰陵集团的亏损额达到了10.2亿元，企业负债高达12.9亿元。兰陵酒，这一历史文化名酒，开始逐渐淡出公众的视野。在2005年到2015年的这十年期间，虽然兰陵酒集团因为忙着改革重组而消失在公众视野当中，但兰陵酒在国内白酒市场上的地位依然无法被取代。

　　     由于有这样的历史，中华，固态纯粮发酵，绿色食品等等白酒认证，我认为都是水到渠成，自然而然的。但是，无论我们给沱牌戴上怎样的光环，却无法掩饰沱牌所面临的现实困难，那就是在名酒复兴的大背景下，沱牌面临着战略，品牌，，以及市场竞争下的严峻挑战。通过对沱牌长期跟踪研究以及华东，华北市场的深度调研，运用标杆对比手法，华通从微观，中观，宏观的视野，对沱牌发展中面临问题进行深入细致的分析，希望为奋进中的四川沱牌寻找崛起的路径。名酒市场复兴首先就是品牌定位与品牌传播策略的变革，成功的品牌改造对名酒复兴产生了十分巨大的作用。目前，名酒品牌复兴主要有四种形式。回收88年茅台酒公司品牌的成功，绝不仅仅因为在市场上的宣传，更来自于它长期践行“社会责化”的理念。天地同酿，人间共生，是泸州老窖秉承的企业哲学。临沂回收茅台酒全心全意酿酒、一心一意奉献，是泸州老窖秉承的企业宗旨。

　　     种形式，独辟蹊径，另起炉灶型。如全兴集团，面对母品牌消费者审美疲劳与市场低端认知，毅然决然选择了推出品牌----水井坊，通过水井坊品牌带动整个全兴品牌走向复苏。舍得酒无论在品牌定位，传播策略，市场操作以及商业选择认为都丝毫不逊色于当时的水井坊，舍得为什么没有取得水井坊市场地位？关键是舍得只有哲学，没有“根”，舍得酒市场操作只有性跟进，缺少战略性布局。第二种形式，围绕母品牌，核心升级。如泸州老窖中的国窖1573，早期的剑南春中的金剑南等。泸州老窖很显然是发现了自己品牌中无与伦比的高贵基因，“国酒”身份窖”战略资源，而两者结合产生的“国窖1573”成功将泸州老窖带入白酒发展！国窖成功，有利地了整个泸州老窖核心价值，围绕泸州老窖系列产品一系列眼花缭乱的价格升级使得老牌“浓香鼻祖”展现出灿烂的光芒。其实，对白酒企业来说，始终不缺少盲目的模仿者！国窖的成功同样吸引了一大批拥趸:同为八大名酒的董酒推出了高端产品“国密董酒”，而鲁酒新贵扳倒井推出了高端品牌“国井”。但“国”字有生命中难以承受之重，这些白酒品牌高端战略上的徘徊说明了围绕母品牌战略升级之路同样艰辛。第三种形式，品牌关联的品牌改造之路。如苏酒中的洋河蓝色经典，珍宝坊等。聊城莘县回收红酒拉菲清末，酒商李明方从古酒坊易名而来“泰安作坊”，该作坊位于射洪县南柳树镇现“沱牌镇”，始建于唐代，建筑面积近千平方米。年间，泰安作坊在继承唐代“春酒”、明代“谢酒”的酿造技术的基础上，回收茅台酒采用新的配制，酿出具有“春酒寒绿、谢酒醇、浓香清冽”的曲酒，这就是“沱牌曲酒”的前身。

　　     选择关联品牌体系，也是这名酒对自身资源盘整，判断的结果。洋河，在白酒行业中一直使用着比较另类的“蓝色”作为主色调，而从黄河文明（北方一直以黄河文明作为载体）到长江文明（南方一直以长江文明为载体），从中华文化到文化在融合中需要这种视觉上跳跃与产品概念上的升级，洋河在天时，地利，人和上恰恰了这个转变的瞬间，使得洋河这个八大名酒品牌重新焕发出巨大的光芒。酒业也借助宝坊品牌实现了高端升级。第四种形式，老品牌重生之路。相对于其他名酒大幅度改造母品牌战略，四川古蔺郎酒集团显得非常另类。郎酒，既没有推的产品品牌，也没有推升级的产品品牌，也没有做关联性品牌，郎酒所做的仅仅是对母品牌进行重新的定位，通过重新定位郎酒，使得郎酒的品牌价值跳。在母品牌基础上，对产品品牌进行新的战略性规划，运用结构化战略，母品牌同样了新生。聊城莘县回收红酒拉菲自2006年，新“兰陵王”上市，她就集人们的万千宠爱于一身，先是在苏鲁豫皖白酒上专家们的青睐，荣获风格金奖，继而在临沂、枣庄等多个市场强势发力，带动了兰陵旗下的系列子品牌联袂走高，使得兰陵酒年销售量每年以35%的速度递增；同时，与兰陵陈香一起带动兰陵整体产品同比增长在30%以上，有效地引。