常州扬中市所酿成的杏花村酒，酒液莹澈，清香馥郁，入口香绵、甜润、醇厚、爽洌。酿酒的悟性在酿造中起着至关重要的作用，像制曲、发酵、蒸馏等就都是性极强的技能。千百年来，这种技能以口传心领、师徒相延的代代传承，并不断创新、发展，在现代汾酒酿造的流程中，它仍起着不可替代的关键作用。在白酒历史长河中，沱牌无疑是幸运的白酒品牌！白酒总共经历了五次名酒评比，恰恰是在1989年，安徽合肥的名酒评比中，沱牌搭上了名酒评比的末班车，成为名酒一名。历史无法重复，如果不是一次一名名酒的桂冠，沱牌在白酒中不会有这样的地位；1996年，幸运之神再次眷顾沱牌，作为100家现代企业制度试点企业的家，沱牌成功上市公司，资本市场大门向沱牌曲酒打开，沱牌拥有了很多白酒企业难以企及的资金优势；同样是九十年代，凭借出色的产品品质与广泛的消费基础，沱牌在四川乃至于市场了“民”酒的殊荣，成为市场上基酒销的品牌白酒企业，沱牌跻身川酒“六朵花”，成为与五粮液，剑南春，泸州老窖，全兴以及酱香型的郎酒齐名的川酒代表；而连续八年的十大白酒销售品牌的殊荣，奠定了沱牌在白酒市场特殊的低价，高品，海量的战略地位，沱牌作为名酒地位进一步的巩固。凭借着三届洞藏酒封坛大典的成功举办，山东兰陵美酒股份有限公司又迎来发展新契机，同时积极借力“好品山东”，推广品牌优势，以打造“国粹兰陵”为己任，不断弘扬工匠精神和匠心文化，开拓创新，铸造经典，在实现鲁酒复兴的关键时刻，进一步发挥“领头羊”作用，为酿酒业繁荣发展作出更大贡献。常州扬中市陈年茅台酒回收南春作为至今尚存的唐代名酒，历经千年洗礼，酒的浓香依旧，酒的品质如一，在改变的只有跟随不同时代，一直在延续和传承酿酒技艺的人，他们就是我们当下所说的大国工匠。其实，对于工匠和匠人精神，每个都有着不同的解读。

　　     由于有这样的历史，中华，固态纯粮发酵，绿色食品等等白酒认证，我认为都是水到渠成，自然而然的。但是，无论我们给沱牌戴上怎样的光环，却无法掩饰沱牌所面临的现实困难，那就是在名酒复兴的大背景下，沱牌面临着战略，品牌，，以及市场竞争下的严峻挑战。通过对沱牌长期跟踪研究以及华东，华北市场的深度调研，运用标杆对比手法，华通从微观，中观，宏观的视野，对沱牌发展中面临问题进行深入细致的分析，希望为奋进中的四川沱牌寻找崛起的路径。名酒市场复兴首先就是品牌定位与品牌传播策略的变革，成功的品牌改造对名酒复兴产生了十分巨大的作用。目前，名酒品牌复兴主要有四种形式。回收84年茅台酒购闲置礼品、老酒、洋酒、海参、冬虫夏草。红酒系列回收:拉菲，拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等。茅台系列回收:茅台，90年代茅台，80年代茅台，地方茅台，葵花茅台，洋酒系列回收:路易十三，轩尼诗XO，轩尼诗李察，马爹利，芝华士，人头马，黑方，红方，蓝方，各种单瓶及礼盒。

　　     种形式，独辟蹊径，另起炉灶型。如全兴集团，面对母品牌消费者审美疲劳与市场低端认知，毅然决然选择了推出品牌----水井坊，通过水井坊品牌带动整个全兴品牌走向复苏。舍得酒无论在品牌定位，传播策略，市场操作以及商业选择认为都丝毫不逊色于当时的水井坊，舍得为什么没有取得水井坊市场地位？关键是舍得只有哲学，没有“根”，舍得酒市场操作只有性跟进，缺少战略性布局。第二种形式，围绕母品牌，核心升级。如泸州老窖中的国窖1573，早期的剑南春中的金剑南等。泸州老窖很显然是发现了自己品牌中无与伦比的高贵基因，“国酒”身份窖”战略资源，而两者结合产生的“国窖1573”成功将泸州老窖带入白酒发展！国窖成功，有利地了整个泸州老窖核心价值，围绕泸州老窖系列产品一系列眼花缭乱的价格升级使得老牌“浓香鼻祖”展现出灿烂的光芒。其实，对白酒企业来说，始终不缺少盲目的模仿者！国窖的成功同样吸引了一大批拥趸:同为八大名酒的董酒推出了高端产品“国密董酒”，而鲁酒新贵扳倒井推出了高端品牌“国井”。但“国”字有生命中难以承受之重，这些白酒品牌高端战略上的徘徊说明了围绕母品牌战略升级之路同样艰辛。第三种形式，品牌关联的品牌改造之路。如苏酒中的洋河蓝色经典，珍宝坊等。常州扬中市陈年茅台酒回收回收茅台酒、五粮液、梦之蓝、红酒、洋酒回收老酒茅台系列回收:茅台，90年代茅台，80年代茅台，茅台，葵花茅台，茅台-礼品系列回收:冬虫夏草、海参等礼品。洋酒红酒类:拉菲、路易十三、轩尼诗李察、皇家、马爹利XO、轩尼诗XO、人头马XO、马爹利蓝带等红酒系列回收:拉菲，拉图，马格古堡，木桐，柏图斯等礼品类:散装-礼盒装冬虫夏草、海参等。

　　     选择关联品牌体系，也是这名酒对自身资源盘整，判断的结果。洋河，在白酒行业中一直使用着比较另类的“蓝色”作为主色调，而从黄河文明（北方一直以黄河文明作为载体）到长江文明（南方一直以长江文明为载体），从中华文化到文化在融合中需要这种视觉上跳跃与产品概念上的升级，洋河在天时，地利，人和上恰恰了这个转变的瞬间，使得洋河这个八大名酒品牌重新焕发出巨大的光芒。酒业也借助宝坊品牌实现了高端升级。第四种形式，老品牌重生之路。相对于其他名酒大幅度改造母品牌战略，四川古蔺郎酒集团显得非常另类。郎酒，既没有推的产品品牌，也没有推升级的产品品牌，也没有做关联性品牌，郎酒所做的仅仅是对母品牌进行重新的定位，通过重新定位郎酒，使得郎酒的品牌价值跳。在母品牌基础上，对产品品牌进行新的战略性规划，运用结构化战略，母品牌同样了新生。常州扬中市陈年茅台酒回收炎炎夏当是白酒销售的淡季，但是“兰陵王”酒在今年夏季却引领消费潮流，逆市飞扬、供不应求，她飙红了许多酒家的餐桌，热闹了许多饭店的门庭，彰显出强势品牌无与伦比的生机与活力。兰陵人用品质、用卓越、用科技、用真诚、用服务、用特色……打造了“兰陵王”这一传世佳酿。