KM引起的热潮并不止步于此。KM是传统零售领域少有的很早意识到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营，用来做粉丝互动、会员活动，目前积攒了过百万，线上玩社群，线下做销售，创造了令人咋舌的两手抓，两手硬。

　　KM对外声称品牌所坚持的使命是:以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套:优质，低价，但关键是真的去做到！

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　　2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解:服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是:供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。

　　KM的市场是中国青年男性这一点是毋庸置疑的。恰恰是这个定位让KM在中国有了更大的市场。中青年男性是男装的消费主力，更是快时尚品牌的重量级消费来源。正是由于KM意识到了这一点，并有了精准的市场定位，才让该品牌成为引领全国快时尚品牌，并在服装零售行业如履薄冰的局面下，大胆的走出了自己的版图，成为行业当中的一面旗帜!

　　风格受亲睐、品质保证、定位精准，如此种种，都是KM在中国男装市场立足并取得长足发展的重要前提。归根究底，KM的成功源于它真正读懂了中国年轻男性消费者的心!