本公司是一家专业从事方管，焊管和螺旋管生产销售的现代企业。公司本着“质量第一，服务至上”的宗旨，在广大的新老客户中有良好的信誉。对外代理国际进出口业务，承揽电厂化工行业建设工程。

　　公司常年储备现货一万多吨，多年来被国家电力建设评为中国电力石化钢管配送中心，我公司积极响应国家政策，支持西部大开发。公司被国内锅炉行业协会授予“中国锅炉协会指定采购单位”合作的单位有:武汉锅炉厂，哈尔滨锅炉厂，无锡锅炉厂，上海锅炉厂，济南锅炉厂，大连锅炉厂，南京锅炉厂等。 全国最大的焊管生产基地--天津大邱庄。我们积累了大邱庄近三十年焊管行业的专业生产技术与管理经验，吸纳满怀创业抱负的各类高级专业人才，广聚各方雄厚的资金实力，建立了顺应市场经济发展的股份制运作模式。 全新的体制、雄厚的资金、精良的队伍、丰富的经验，造就了巨大的发展潜力，企业资产呈阶梯式迅速递增，企业规模快速扩张。自2000年成立以来，经过短短几年时间，已发展成拥有11家企业，集直缝焊管、热镀锌管、螺旋焊管、钢塑复合管、热轧薄板、钢坯、焊接材料等多种产品于一体的企业集团。 集团现有各种钢管生产线60多条、热轧薄板生产线4条、焊材生产线7条及一个钢铁联合企业。设计年产焊管260万吨、热镀锌管50万吨、钢塑复合管2万吨、螺旋焊管30万吨、热轧薄板30万吨、钢坯230万吨、电焊条7万吨、焊丝6000吨。其中，焊管、热镀锌管、螺旋钢管的生产规模及品牌均居全国同行业前列。热镀锌管被国家质检总局评为国家免检产品；商标被天津市工商局评为“天津市著名商标”，被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。直缝焊管、热镀锌管被天津市政府认定为“天津市名牌产品”。2006、2007年，被国家统计局评定为“中国制造业500强”，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国企业500强”。 -----质量方针-以管理增效益 以科技兴企业 以质量求生 存以信誉拓市场 以服务招顾客 以文明树形象 以服务招顾客 以文明树形象 科技兴业 科学管理 -----追求完美----- 全心全意、卓越科技、振兴企业 不断注意科技的投入，保持持续增长…… 卓越的技术是个人经营的动力 是明天经营的源泉 以卓越的技术开发划时代的产品体输送、燃气、供热、工程建设、桥梁、建筑、铝厂初建等，也是消防、地质钻探、船舶器材等的重要原材料.

　　女士本公司代理销售定制各种规格精密钢管，精扎无缝管以及无缝管，另外我公司可为客户提供各种材质合金钢管、精密管、不锈钢管、化肥专用管、石油裂化管、石油套管、船舶管、低温管等几大类、上千个规格口径的各类管材。应用于化工、机械、建筑、公共事业、造船、油田、等国民经济的各个领域和1000多家客户一起共同成长。为了确保业务发展所需资源，公司长期与天津大无缝、宝钢、成都无缝、鲁宝、鞍钢、衡阳、冶钢、包钢等全国各大型无缝钢管生产企业建立了代理关系，为其提供无缝钢管的市场推广和承销服务。

　　主营材质:

　　10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等

　　“钢铁巨人”突然濒临“停摆”

　　眼看它高楼起、宾宴酬，转瞬之间似乎就要崩塌。十余年来蓬勃发展的川威突然宣布出现严重资金紧张，或将进行司法重整。

　　今年3月25日上午，川威集团成渝钒钛公司炼钢厂工长江勇，和往常一样来到车间上班。这位全国五一劳动奖章获得者却意外接到通知，由于7号高炉检修，他将从当天开始参与轮休，每月少上10天班。

　　7号高炉确实出了问题，这座曾被寄予厚望的新进主体设备刚运行不久，就发现存在技术缺陷，需不断检修。而更为严峻的是，作为川威旗下的主体企业，成渝钒钛从3月开始全面减产，只剩下老区两座小炉点火运行，钢产量由日产1.5万吨猛跌至2000多吨。

　　由于生产不饱和，除保留基本生产所需外，厂区55岁以上的男员工，45岁以上的女员工均实行退养。其余的则像江勇一样，通过业务培训、轮休等方式进行分流。如此一来，几乎全员降薪，最困难的时候全厂有一半员工每月仅领取基本生活费。

　　公司的困境，在川威集团7月3日的一场内部说明会上被全盘托出。当日，公司领导层在食堂大厅向以车间主任为代表的广大员工宣布，集团因前期在成渝钒钛项目新区建设中投入较大，债务负担过重，加之银行收贷及钢铁行业不景气，公司出现严重资金紧张，或将进行司法重整。

　　公开资料显示，川威集团自1998年改制以来，可算是步步为营、蓬勃发展。目前旗下有100多家控股、参股子公司，业务范围涉及钢铁、钒钛、水泥、钢构、矿山、房地产、贸易、金融等多个领域，员工2万余名，2013年营业收入创下历年新高，达到475亿元。

　　居住在川威驻地—四川省内江市威远县连界镇的人们对于川威的突变感受最为深刻。当地人说，镇上消费主要依靠川威职工，原来每天要杀100头猪才够卖，自从川威困顿以来，每天杀30头都卖不完。服装店老板徐茂辉也告诉《经济参考报》记者，原来一天进账三四百元都属正常，但3月以来一天能开个张就不错了。

　　资金链被抽断成“导火索”

　　多年以来，数十家银行机构与川威一直保持紧密合作，然而此次川威陷入崩溃边缘，似乎也和银行脱不了关系。

　　据有关银行提供的数据，2009年以来，川威在成渝钒钛新区建设过程中设计产能不断扩张，使其总投资从60亿元增至110亿元，而超概部分资金绝大部分通过关联公司短期融资解决。加之其水泥板块和房地产板块的不少项目资金也主要来自短融，造成整个集团资金短贷长用情况突出。这不仅严重增加财务成本，而且使企业长期处