广州市奋发（跑得快）物流公司结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出了广州奋发（跑得快）物流公司的特点。

　　1、协同运作模型

　　该运作模式下， 公司只与第三方物流有内部合作关系，即广州到直属网点公司服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案

　　、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，广州奋发（跑得快）物流公司并与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中广州到直属网点公司向第三方物流提供技术支持、供应链管理

　　决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。

　　2、方案集成商模式

　　该运作模式下， 公司作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过

　　广州奋发（跑得快）的物流公司服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，广州到直属网点公司作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流

　　资源进行整合，统一规划为企业客户服务。

　　3、行业创新者模式

　　行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于:行业创新者模式的客户是同

　　一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，广州奋发（跑得快）物流公司提供了行业整体物流的解决方案，这样可以使广州到直属网点物流公司运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益.

　　7 作用

　　关于物流的作用，概要的说，包括服务商流、保障生产和方便生活三个方面。

　　流通加工

　　主要包括金属加工设备、搅拌混合设备、木材加工设备及其他流 物流设备通加工设备。

　　联体战略（ConjoinedStrategy）

　　又称前后一体化战略。货代公司对物流产业的虚拟化经营就是一种联体战略，但这种物流共同体在利益共享、风险共担上还缺乏固有的机制，这里的前后一体化实质是货代企业变物流产业的虚拟化经营为实体化经营，逐步实现自己作为独立物流产业所具有的合理的基础设施货源配置，取得更强劲的市场主导地位。

　　广州市奋发（跑得快）物流公司无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，广州到直属网点公司则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

　　-3．适应电子商务的全新物流模式--物流代理