详细说明
首先，核心生产企业和各节点企业要树立现代物流观念，根据自身需要选择合适的第三方物流企业，各方达成共同愿景，协调建立利益分配。大型生产型企业由于原料以及成本等原因，生产单位都分布在不同的地域，因此根据不同区域选择合适的第三方物流企业是其实现联合库存管理的首要一环。其次，签订联合库存管理协议，若选定了几家第三方物流企业可以分别同时进行。据此建立联合库存管理委员会，并制定各方协调计划。管理委员会成员由第三方物流企业、供应方和需求方派出高级管理人员以及专门技术人员构成，由生产企业人员担任委员会主席，统筹联合库存的管理，委员会委员通过信息平台，比如:电子邮件、电话以及传真等加强联系，提出问题，交流意见。