第三方物流企业与核心生产企业不仅仅是外包关系，他们往往组成战略联盟，第三方物流企业作为客户的风险承担者。为了满足核心生产企业的要求，它会与其合资甚至自行投资建立联合仓库，购置各种专用运输设备，构建信息沟通网络等，为生产企业节省了大量建设资金，从而降低投资风险。第三方物流企业参与库存管理时，在物流运作能力上大大强于生产企业、供应商以及销售商。它能根据市场变化及时更新自己的运输设备，合理规划各方库存间的运输路线和方式，协调整合各方需求信息，控制库存量，帮助核心企业极大降低物流成本，最终达到降低库存成本的目的。供应链管理是以各企业集中于自己所擅长的核心业务为基点，通过整合外部资源达到最佳总体运作效果。对各节点企业来说，库存管理向来不是它们的核心业务，自己运行的话必然是不经济的，完全可以外包给第三方物流企业，集中发展自己核心业务，优化整合企业的供应链，增强自己的核心竞争力。