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　　现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。

　　物流（International Logistics）是组织原材料，在制品，半成品和制成品在国与国之间进行流动和转移的活动。 物流的实质:按照分工的原则，依照惯例，利用化的物流网络，物流设施和物流技术，实现货物在间的流动和交换，以促进区域经济的发展和世界资源的优化配置。物流的总目标是为贸易和跨国经营服务，使各国物流系统相互“接轨”。即选择佳的方式和路径，以的费用和小的风险，保质，保量，适时的将货物从某国的供方运到另一国的需方，使物流系统整体效益大。

　　货物在国内运输流程部分是国内出口运输。这涉及到将货物从托运人运送到货运代理的地方。货物通常通过公路、铁路或联合运输。托运人负责这部分运输的，一般是由当地运输公司安排。如果收货人负责，有意义的方法通常是使用可以作为运输部分出口运输的货运代理。货物的出口清关流程每个货物离境，需要办理海关手续，遵循监管要求。海关清关是向当申报并提交所需文件的交易，需要由持有有效海关的公司(即所谓的报关行)进行。出口清关可由持有有效的货运代理人或货运代理人指定的代理人完成，也可由托运人直接指定的报关行进行。

　　在管理中有这么一句话:“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。只有真正将制度执行到位了，真正进行内部的才能适应市场竞争的发展，获得企业预期的利润，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而真正的利润的获得来自于制度的和执行；只有拥有意识的企业，才能在制度竞争的今天获得竞争优势；而只有具有执行力的企业，才能向着预定的目标前进。