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　　物流不能只考虑订单量，还应把订单项目和订单件数一并纳入统筹，同时还要确定员工配置人数。即使在食品超市等门店中，除购物人数以外，店方还应考虑购买项目和购物件数等因素。如果店方能准确预测上述信息并确定人员配置，就能增加企业收益。、用物流思维促进商业生产效率用物流思维分析企业运营可提高作业生产效率。营销活动和差旅费核算也是一种“物流”与人们在超市购物或在咖啡店用餐是“物流”的一种表现形式相同，企业的运营活动也可以从物流的角度思考。

　　“第三利润源”——物流领域在前两个利润源潜力越来越小的情况下，物流领域的潜力逐渐被人重视。有关统计表明，在美国，产品的制造成本已不足总成本的10%，产品的加工时间只占总时间的5%，而储存、搬运、运输、销售、包装等物流环节已经占据制造成本和作业时间的大部分。物流继降低物质消耗、提高劳动生产率之后，成为使企业获得利润的“第三利润”。通过物流的合理化降低物流成本，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

　　供应链管理与纵向一体化 供应链管理与纵向一体化虽然都涉及上下游企业之间的关系，但在企业之间的产权关系上，两者是不同的。纵向一体化是指在商品生产和流通过程中处于上下游关系的企业之间的并购，涉及上下游企业之间的产权交易；而供应链管理本质上是一种纵向限制,上下游企业之间通过签订具有约束力的协议，以确保其交易关系的稳定，降低交易费用，供应链上的节点企业在产权上处于独立的，不涉及企业之间的产权交易。

　　即发货方和专线物流公司中间的货物运输代理商。三方物流公司承接全国道路运输订单后转发各专线公司进行运输，为发货方提供更广阔的可到达区域、统一的服务窗口以及一些附加服务。

　　专线运输市场的复杂造就了三方物流公司，但经过一定时间的发展后，三方遭遇了与专线市场同样的问题。