实际运用中，通常将DRP与MRP结合起来，形成DRP/MRP联合系统，从而综合了原材料、在制品和产成品的计划安排，总体协调存货水平，计划存货运输。综合的DRP/MRP系统功能模型图所示:综合的DRP/MRP系统功能模型图DRP系统为管理部门提供了一系列的好处，主要表现在营销和物流方面。在营销方面，DRP的优点表现在:改善了服务水准，了准时递送，减少了顾客的抱怨；更有效地改善了促销计划和新产品引入计划；提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上；改善了与其他企业的协调功能，因为DRP有助于共用一套计划数字；提高了向顾客提供存货管理服务的能力。

　　组建车队的专线公司是指至少能提供车辆和司机以满足客户固定的或随机的需求的公司，有的还能提供项目配套式运输服务。做车队，至少需要有如下三种能力之中的一种:

　　流通加工的投资管理设置流通加工点，从事流通加工业务，进行可行性分析，内容如下:1、设置流通加工点的必要性；2、设置流通加工环节的经济性；3、投资决策和经济效果评价。流通加工的生产管理与质量管理流通加工的生产管理是指对流通加工生产全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，包括生产计划的制定，生产任务的下达，人力、物力的组织与协调、生产进度的控制等。在生产管理中要加强生产的计划管理，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。

　　供应商选择的评估要素。技术水平；产品质量；供应能力；价格；地理位置；性；售后服务；提前期；交货准确率；响应能力。评估与选择方法。供应商的评估与选择是一个多对象多因素（）的综合评价问题，先对各个评估确定权重，权重可用数字1—10之间的某个数值表示，可以是小数，然后对每个评估打分，也可用不1—10之间的一个数表示；再对所得分乘以该的权重，进行综合处理后得到一个总分，根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。一是融资及车队技术/人员管理能力；二是配套项目不期而终的快速切换能力和对项目所在细分市场形势的判断力；三是社会车辆调配与保障能力。