隆发物流有限公司是一家大型物流企业，国家AAA级物流单位，国家物流协会成员，实力雄厚，资质俱全，专营至全国货物运输业务，拥有一批经验丰富的高素质物流人才，公司引进了国内先进物流软件体系，采用高效率物流技术作业，坚持做到安全、快捷、实惠的现代运输目标。

　　开通二十四小时运价服务专线，将货物交给我们，绝对的高效、准确、价廉。

　　六要素。为了发挥以上五个效果，在对物料处理作系统化考虑时，要紧紧抓住物流的特点，这些特点可由以下六方面反映出来:货物种类、货物数量、货物流向、服务标准、季节特点、物流成本。设备投资的经济特性曲线。   流通加工管理流通加工的概念流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品的质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工。流通加工和一般的生产型加工在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显著区别，但在加工对象、加工程度方面差别较大。其差别的要点为:流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性。流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工。从价值观点看，生产加工的目的在于创造价值及使用价值，而流通加工的目的则在于完善其使用价值，并在不作大的改变情况下提高价值。流通加工的组织者是从事流通工作的人员，能密切结合流通的需要进行加工活动。流通加工的一个重要目的，是为了消费所进行的加工，这一点与商品生产有共同之处。

　　同角度，配送中心有不同的分类。按配送中心的拥有者进行分类:制造商型配送中心；零售商型配送中心；批发商型配送中心；配送中心（第三方物流企业）；货运转运型配送中心。按配送中心的功能分类:储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心。按配送货物种类分类:食品配送中心、日用品配送中心。加强配送中心的发展建设。随着商品流通体制的进一步深化和连锁商业的发展，建设和发展商品物流中心已成为整体商品流通的一个重要问题。做好流通企业的资产重组，完善销售代理和商品配送基本功能，充分发挥现有仓库、货场等物流设施以及现有的渠道等有利条件，并在此基础上，逐步着手进行技术改造，兴建现代化的物流设施，以实现向现代化物流配送中心的转变。

　　满足制造产品需求。企业生产部门对采购物品的要求不仅于数量方面，还有质量、性能与时间等方面的要求。现代物流管理要求做到准时化采购，即JIT采购。JIT采购是JIT生产采购物流管理中的应用。它的基本原理是按照生产部门或客户要需求数量和时间，及时安排采购计划，对于采购数量与采购时间，尽量做到既不要过量又不要提前，能够准确及时地满足需要，大限度地降低采购物资的库存水平。采购的战略角。中国企业采购环节改进空间巨大。