客货运输车辆驾驶员安全运行要求

　　满足制造产品需求。企业生产部门对采购物品的要求不仅于数量方面，还有质量、性能与时间等方面的要求。现代物流管理要求做到准时化采购，即JIT采购。JIT采购是JIT生产采购物流管理中的应用。它的基本原理是按照生产部门或客户要需求数量和时间，及时安排采购计划，对于采购数量与采购时间，尽量做到既不要过量又不要提前，能够准确及时地满足需要，大限度地降低采购物资的库存水平。采购的战略角。中国企业采购环节改进空间巨大。从事道路运输的机动车驾驶员，应当经过职业培训，取得交通行政主管部门核发的营运驾驶从业资格证书。其他从业人员应当按照有关规定参加岗位培训，经考试合格后持证上岗。

　　绿物流是指在运输、保管、包装、装御、流通加工等物流活动中，采用的物流技术、物流设施，大程度地降低对环境的污染，提出资源的高利用率。物流系统的分类按照物流系统中物品运动方式、地域范围和研究对象，可以同角度对物流系统进行分类。物流系统按运动方式分类:流通业物流、制造业物流（采购业物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流）。物流系统按地域范围分类:区域物流、国内物流、物流。搬运装卸危险货物和大型物件，应当具备相应的设施、工具和防护设备，并到当地县级以上人民政府交通行政主管部门办理审批手续。搬运装卸经营者应当按照国家和本省有关安全操作规程组织搬运装卸，禁止违章操作。

　　增加物流效益的方法对于第三方物流公司来说，由于其所承担的是多家企业的物流业务，其物流规模扩大了，规模效益是其效益的主要来源。规模的扩大，可以使公司的人力、物力和财力等资源得到充分的应用，还可以采用的设备和设施，利用高科技来提高工作效率。另外，系统协调是第三方物流的第二个利润源泉。系统协调是指第三方在自己的客户群之间互相协调。比如各个客户之间的界限，实现统一协调运输，这样可以充分利用车辆，还可以实现客户之间的统一配送，这样将比原来的各个公司自己配送更全家在实施这些协调时，还可以进行统一批量作业，如统一报关、订货、质检、报审等，这些都为公司争取了更大的效益。化是第三方物流的另一个利润源泉。由于第三方物流具有规模效益，所以它可以利用更加化的手段和工作人员来对物流进行管理，例如运输、仓储、搬运、包装和信息处理等都可以实现化的管理方法，化带来科学化，从而物流效益可以提高。