影响企业物流成本的因素主要有3个:竞争性因素、产品因素和空间因素。竞争性因素:订货周期、库存水平、运输产品因素:产品价格、产品密度、易损性、搬运降低物流成本的途径物流合理化，就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。物流质量，也是降低物流成本的有效途径。这是因为只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。

　　组建车队的专线公司是指至少能提供车辆和司机以满足客户固定的或随机的需求的公司，有的还能提供项目配套式运输服务。做车队，至少需要有如下三种能力之中的一种:

　　第三方物流是指提供物流双方部分或物流功能的外部服务提供者，在某种意义上可以说，它是物流化的一种形式。供应链管理与第三方物流（TPL）的区别:供应链管理是企业间的物流管理模式，它着重于物流信息的管理，具体物流的运作还需要企业各自完成。然而，第三者物流作为物流服务的提供者，具有快捷、、服务水平高、成本低的特点，他可以整合整个供应链上的物流进行统一运营，降低整个物流系统的作业成本。供应链上的企业通过合同、契约的方式，形成长期稳定的战略合作伙伴关系，同时第三方物流经营者与供应链上的服务对象也需要建立长期合同关系。只有长期稳定的合作关系，才能拥有稳定、的物流系统，从而获得长期的竞争优势。

　　运输规章:经济规章，通常是通过控制市场准入、运输费率和服务规范来实施的。准入规章。是控制承运人进入市场，以及向市场提供的服务。与准入规章相对应的是退出限制。运输费率。具体要考虑的因素包括费率制订、费率变化、费率以及实际费率。服务规范。主要是指承运人提供运输所应遵守的一些要求，比如一些行业基本服务条款、保险措施以及货物缺失的惩罚措施等。和社会规章。放松管制:一般是因为制定者认为规章管制的成本超过了收益，或是因为初制订规章的原因已不复存在。一是融资及车队技术/人员管理能力；二是配套项目不期而终的快速切换能力和对项目所在细分市场形势的判断力；三是社会车辆调配与保障能力。