仓库作业管理的一个步骤是发货出库，仓库管理员根据提货清单，在物品原先的质量和价值的情况下，进行物品的搬运和简易包装，然后发货。具体操作步骤如下:核对出为凭；配货出库；记账清点。保管管理现代化保管思想现代化，保管组织现代化；保管技术的现代化；保管方法的科学化；管理人员的现代化。包装通常分为两类:一类是为促进市场销售而包装，称职为商业包装；另一类是为了物流运输而包装，称为工业包装。

　　变动成本。是与每一次运送直接相关的运送费用，包括劳动成本、燃料费用、维修保养费用等。固定成本。是指在短期内虽不发生变化，但又得到补偿的那些费用。联合成本是指决定提供某种特定的运输服务而产生的中可避免的费用。公共成本是承运人代表的托运人或某个分市场的托运人支付的费用。定价策略和费率的制订向托运人定价时，承运人可以采用按服务成本定价或按运输价值定价两种策略。前者是从承运人角度出发，后者则是从托运人角度出发的。单一定价策略简单易行，综合定价策略则可以对承运人的服务成本和托运人得到的价值进行权衡考虑，制订一个更合理的价格。

　　角度不同，有不同的效益衡量方法，通常来说，物流效益可以从两个方面来衡量:内部效益衡量和外部效益衡量。内部效益衡量，可以分为:成本、客户服务、生产率、资产和质量。外部效益衡量，可分为客户感觉衡量和标杆法。综合供应链衡量它是从四个方面来进行衡量的:客户满意度、时间、成本和资产。客户满意度的是衡量厂商所能提供的总的客户满意度的能力。时间衡量是衡量厂商对客户要求的反应能力。成本是衡量供应链效益的第三要素。的度量是资产利用。由于物流管理控制着包括库存、设施以及设备等大量的资产，所以对其总资产进行衡量是重要的。随着互联网的发展，平台化整合模式成为整合的新兴模式。通过基于大数据和创新产品的智能在线交易平台为交易双方搭建基于物流产品交易实现的行业在线生态圈，将传统模式下专线物流运输车辆调配与专线整合，中转、分拨、再中转，这一过程实现物流信息化平台的整体应用，将更多符合要求的货运车源更好地适配与整合，通过大平台的平滑过渡与事前匹配，提升专线物流车辆的利用率，提升整个专线运输的时效性。