多式专线联运模式是指采用多种运输模式联合，共同完成运输要求的专线物流模式，

　　组织和开展研究。网络设计阶段的工作通常包括定义项目的范围和目标，研究队伍的组建，确定所需信息的可得性和收集信息的步骤。目的是确定在特定情况下开展战略性研究的可能性，确定研究队伍的人员构成，以及得到有价值的研究结果的可能性。物流审计，即考察物流运作的现状以确定成本、顾客服务水平和物流管理绩效，为物流系统的评估提供基础数据。对关键部门的管理人员及项目小组的成员进行访谈，明确管理层的目标，为研究工作缔造适宜的环境。

　　仓库作业管理的一个步骤是发货出库，仓库管理员根据提货清单，在物品原先的质量和价值的情况下，进行物品的搬运和简易包装，然后发货。具体操作步骤如下:核对出为凭；配货出库；记账清点。保管管理现代化保管思想现代化，保管组织现代化；保管技术的现代化；保管方法的科学化；管理人员的现代化。包装通常分为两类:一类是为促进市场销售而包装，称职为商业包装；另一类是为了物流运输而包装，称为工业包装。大幅度提升货物中转效率，实现运输组织的无缝衔接，发挥不同运输方式的组合优势，以提高运输效率，降低社会物流成本。其联运形式主要包括:公铁联运、海铁联运、海卡联运、海陆联运等。

　　物流标准化的重要性物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。物流标准化是物流产品的质量。物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。物流标准化是我国物流企业进军物流市场的通行。物流标准化是消除贸易壁垒、促进贸易发展的重要保障。物流效益衡量的内容有效地衡量物流效益是为了达到对物流运作的有效的监督、控制和激励。物流效益的衡量包括监督衡量、控制衡量和激励衡量。监督衡量是相对于以往的物流系统而言的，指追踪掌握以往物流系统的效益，并向管理者和客户进行报告。其有服务水平和物流成本。控制衡量是相对于当前物流系统而言的，指掌握当前物流系统的运行绩效，目的是提供改进当前系统的依据，如对运输中破损的追踪。激励衡量是指对物流工作人员进行激励。施行有效的物流激励衡量机制，能提高员工的工作效率。