公路运输仍然占据着国内客运、货运市场的重要地位。国家信息中心数据显示，2006年以来，公路货物运输量保持较快增长态势。一季度，全国公路运输完成货运量和货物周转量分别为32.9亿吨和2200亿吨公里，

　　战略管理不是一件简单的任务或目标，而是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。物流系统的设计不是照抄搬成功企业的经验，而是不断，形成自己个性的过程。对于物流战略设计具有突出的和作用。只有通过，企业才能提供较高的现有行业的平均水平，从而获得更高的利润。的内容可以包括:产品（服务）、技术、组织和管理等内容，其中技术是核心的内容，包括新构思的产生与形成、研究与开发、应用与扩散三个紧密联系的基本环节。分别比去年同期增长7.6%和11.7%。主要原因就是国民经济的平稳较快增长为运输生产提供了旺盛的货运需求。如在山东，随着胶东半岛制造业基地工程的运行，加工贸易发展进一步加快，进出口进一步活跃，公路运输获得了大量的货源。

　　物流服务质量，是指物流企业对用户提供服务，使用户满意的程度。物流工作质量，是指物流服务各环节、各工种、各岗位具体的工作质量。物流工程质量，是指把物流质量体系作为一个系统来考察，用系统论的观点和方法，对影响物流质量的诸要素进行分析、计划，并进行有效控制。这些因素主要有:人的因素、体制因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素以及环境因素等。物流质量管理与一般商品质量管理的主要区别在于:它一方面要满足生产者的要求，使其产品能及时准确地转移给用户；另一方面要满足用户的要求，即按用户要求将其所需的商品送交，并使两者在经济效益上求得一致。

　　物流标准化的重要性物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。物流标准化是物流产品的质量。物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。物流标准化是我国物流企业进军物流市场的通行。物流标准化是消除贸易壁垒、促进贸易发展的重要保障。物流效益衡量的内容有效地衡量物流效益是为了达到对物流运作的有效的监督、控制和激励。物流效益的衡量包括监督衡量、控制衡量和激励衡量。监督衡量是相对于以往的物流系统而言的，指追踪掌握以往物流系统的效益，并向管理者和客户进行报告。其有服务水平和物流成本。控制衡量是相对于当前物流系统而言的，指掌握当前物流系统的运行绩效，目的是提供改进当前系统的依据，如对运输中破损的追踪。激励衡量是指对物流工作人员进行激励。施行有效的物流激励衡量机制，能提高员工的工作效率。