货运代理模式

　　战略管理不是一件简单的任务或目标，而是物流经营者在构建物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等，并且实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。物流系统的设计不是照抄搬成功企业的经验，而是不断，形成自己个性的过程。对于物流战略设计具有突出的和作用。只有通过，企业才能提供较高的现有行业的平均水平，从而获得更高的利润。的内容可以包括:产品（服务）、技术、组织和管理等内容，其中技术是核心的内容，包括新构思的产生与形成、研究与开发、应用与扩散三个紧密联系的基本环节。

　　包装的作用主要有以下三方面:保护货物；便于处理、促进销售。包装的流通环境物流环境是指货物在整个流动过程中所处的条件，有物质的和非物质的（法规），物质的又有人造系统和自然系统环境。作业环境是指物料处理与运输作业有关的人造系统环境。货物受损常起因于运输、保管以及所选择的服务方式。自然环境主要有温度、湿度等因素，外部自然环境主要与包装物品的稳定性和易变质性有关。用于物流包装的材料很多，从传统的纤维纸板到的记忆性塑料带，可谓应有尽有，按不同用途包装材料可分为以下几类:容器材料，用于制作箱子、瓶子、罐子，可有纸制品、塑料、木料、玻璃、陶瓷、各类金属等；内包装材料，用于隔断物品和防震，可有纸制品、泡沫塑料、防震用毛等；包装用辅助材料，如各类接合剂、捆绑用细绳等。这是物流行业中数量最为庞大的企业群体，大到近似于大三方物流、小到配货站。它们有的货运全国，有的海陆空全代理甚至可以操作联运。货运代理的核心价值有两个，

　　角度不同，有不同的效益衡量方法，通常来说，物流效益可以从两个方面来衡量:内部效益衡量和外部效益衡量。内部效益衡量，可以分为:成本、客户服务、生产率、资产和质量。外部效益衡量，可分为客户感觉衡量和标杆法。综合供应链衡量它是从四个方面来进行衡量的:客户满意度、时间、成本和资产。客户满意度的是衡量厂商所能提供的总的客户满意度的能力。时间衡量是衡量厂商对客户要求的反应能力。成本是衡量供应链效益的第三要素。的度量是资产利用。由于物流管理控制着包括库存、设施以及设备等大量的资产，所以对其总资产进行衡量是重要的。一是运输服务采购，二是订单处理与客户服务。因此，货运代理要打造好三把刷子:一是销售渠道，二是客服体系，三是资源渠道