武汉到加格达奇物流公司

名称:武汉到加格达奇物流公司

供应商:武汉如意顺通物流有限公司

价格:面议

最小起订量:1/吨/方

地址:武汉市东西湖区九支沟新琪安物流园1栋108室

手机:15377001088

联系人:熊明生 (请说在中科商务网上看到)

产品编号:68159154

更新时间:2021-01-20

发布者IP:27.16.91.24

详细说明

  管理局审批的特许经营公路的公司货运公司。门对门专业服务,享受全程高级专业业务。

  2014年8月3日,云南鲁甸县地震灾区(手机拍摄)。新华社发显示标签:云南鲁甸县6.5级

  8月3日16时30分在云南省昭通市鲁甸县(北纬27.1度,东经103.3度)发生6.5级地震,震源深度12千米。已致鲁甸县数百人死亡,数千余人受伤,房屋倒塌12000余间,受损30000余间,灾区交通、电力、通讯全面中断。

  A、承接物流及货运业务;

  B、货物仓储和暂存、中转

  C、承接整车、零担业务

  D、货物运输

  E、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装

  F、为个人和公司提供货运公司业务轿车托运

  G、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输

  H、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务

  I 、普通、高级化妆品;钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务

  J、提供专业小货运公司业务

  货运发展目标:

  实施现代科学货运发展战略,铸就集成功能型供应商品牌。

  货运企业宗旨:

  义务为根铸货运名牌,以人为本创行业一流。

  货运公司使命:e

  联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业,推动中国货运业的现代化振心货运产业。

  货运运营方式:

  网络运输,全方位全过程跟踪。

  货运服务特点:

  运作方式信息网络化,反应能力武汉风行货运灵敏化。

  货运公司精神:

  团结创新,忠诚务实。

  服务标准:

  取货:本公司接到全国客户委托两小时内安排相关人员上门取货。

  发货:所有货物均按照不同的运输方式上站、当天发车。

  派送:核实之后立即通报收货人按时送货上门。

  包装:严格遵照外包装图标要求进行包装。

  服务保障:

  每一单货物都会按客户提供的收货方电话,在货物到站时及时与对方客户联系,通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间。

  四大优势:

  从门到门——只需一个电话,一切帮您搞定,身在家中坐,货在全国走

  速度风行货运——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系

  专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底

  结帐灵活——可货付款批量货运可签《长期承运合同》

  基于知识管理的现代货运

  1.货运管理的发展阶段

  货运管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传统储运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。

  系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统,并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化,从而提高货运系统的经济效益和社会效益。

  2.由信息管理到知识管理

  在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息网络,使货运各环节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空效应,提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运系统智能化的目标,更加难以为货运系统带来创新价值。

  三、货运企业知识管理功效

  货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路,充分发挥知识管理的优势作用,才能在竞争压力频升的今武汉开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提高货运企业的整体水平。 1.缩短货运时间,优化货运方案

  货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制,完成一个货运活动所需时间较长,且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用,企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案,或从知识库中找到武汉由实践经验产生的最佳方案,实现有效的客户反应和科学决策。

  2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理,能够增强企业的外部适应能力。首先,基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化,能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次,企业定期对员工进行培训,鼓励员工学习,不断对知识进行更新和深化。再次,企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行开发,从而加快知识的商品化。最后,由于不断吸收新信息和新知识,货运企业能够站在时代的前端,随时调整其发展方向,以增强对外部环境的适应能力。