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　　资源战略

　　北京万顺物流公司发展，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择北京万顺物流公司发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进北京万顺物流公司发展的速度。最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保北京万顺物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑北京万顺物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

　　联盟战略

　　北京万顺物流公司需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展北京万顺物流市场，降低北京万顺物流成本，提高北京万顺物流效益。首先是北京万顺物流资源的联盟:将中小工业企业分散的北京万顺物流资源、北京万顺物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成北京万顺物流一体化的资源优势。其次是北京万顺物流地理区域和行业范围的联盟:根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行北京万顺物流联盟，形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展北京万顺物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导北京万顺物流企业与中小工业企业在发展北京万顺物流公司中的各种关系。

　　服务战略

　　北京万顺物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点:第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化北京万顺物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业北京鸿达物流规律，建立完善的北京万顺物流运作与管理的服务效益。

　　创新战略

　　北京万顺物流的发展过程就是一个不断创新的过程。北京万顺物流企业发展北京万顺物流公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进北京万顺物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业北京万顺物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化北京万顺物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业北京万顺物流需求，通过引进、模仿和创新北京万顺物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的北京万顺物流服务。最后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的北京万顺物流管理体制。

　　品牌战略

　　北京万顺物流公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立北京万顺物流发展的精品名牌意识，严格制定各项北京万顺物流质量标准，才会不断提高北京万顺物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造北京万顺物流服务的精品名牌意识，严格制定各项北京万顺物流质量标准，才会不断提高北京万顺物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计查北京万顺物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化北京万顺物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的北京万顺物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。

　　当企业与其竞争者提供相同的产品和服务时，只有想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中最终取胜，这就是成本领先战略。在生产制造行业，往往通过推行标准化生产，扩大生产规模来摊薄管理成本和资本投入，以获得成本上的竞争优势。而在物流公司领域，则必须通过建立一个高效的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。那么，怎样才能建成高效的物流操作平台呢­ 物流操作平台由以下几部分构成:相当规模的客户群体形成的稳定的业务量，稳定实用的物流信息系统，广泛覆盖业务区域的网络。

　　稳定实用的信息系统是物流公司企业发展的基石，物流信息系统不但需要较高的一次性投资，还要求企业具有针对客户特殊需求的后续开发能力。企业可以根据自身的需求选择不同的物流系统，但任何物流公司企业都不可能避开这方面的投入。 对于一个新的物流公司企业，除非先天具有来自其关联企业的强大支持，一般不大可能直接拥有广泛的业务网络和相当规模的客户群体，万事开头难，能否在一定时间内跨越这道门槛是企业成功与否的关键。对于一个物流公司企业来讲，这是企业发展的一个必经阶段。如果能够在两到三年中完成业务量的积累和网络的铺设，企业将迎来收获的季节;如果不能达成，往往意味着资金的浪费和企业经营的寒冬。 对于一个全新的企业，主要有三个途径能够完成这一任务。

　　第一个途径是在严密规划的基础上，采用较为激进的方式，先铺设业务网络和信息系统，再争取客户。这种方式较为冒险，只有资金实力非常强的企业才可能这样做。一些外资公司就声称要在很短的时间内在全国成立几十家分公司或办事处。第二个途径是与某些大公司结成联盟关系，或成立合资物流公司以获取这些大公司的物流业务。在国内家电行业和汽车行业都有这类案例。这种方式较为稳妥，使企业在短期内获得大量业务，但这种联盟或合资物流由于与单一大企业的紧密联系，会在一定程度上影响其拓展外部业务的能力。欢迎来电洽谈业务