山东潍坊市局（公司）扎实推进精益物流建设

　　2015-08-05

　　近期，山东潍坊市烟草专卖局（公司）以“强化现场管理、加强绩效考核、提高工作效率、提升工作质量、降低运营成本”为核心，积极发挥全员参与作用，创新举措，扎实推进“精益物流建设”工作深入开展。

　　一是实行“7S”现场管理模式。以“7S”现场管理为切入点，对物流现场的生产要素进行合理有效的计划组织、控制检测，保证了各项工作流程执行到位，岗位标准清晰明确。

　　二是实行“物流现场观摩点评”长效机制。创新建立“物流现场观摩点评”长效机制，以点带面将精益物流建设工作整合成一个系统统一体，综合分析各项功能要素，实现动态化精益管理运行。

　　三是实行“星级团队”绩效评价。在分拣车间和配送环节引入星级团队评价，从团队的工作绩效、工作质量、现场管理、成本费用等指标进行综合评价分析，按日、月度、季度、年度进行对标，以数、文、图、表的标准化形式通过看板充分展示优秀团队的优秀指标、业绩成果和先进经验，让在生产过程中出现偏差的团队主动查摆原因，制定措施进行纠偏，促进整体精益管理水平持续改进提升。

　　四是实行“层级立体式”绩效考核。以ISO9000质量管理体系为指导，充分利用“PDCA”精益工具做好绩效考核工作，持续对《绩效考核管理办法》进行修订完善，推行市局（公司）、物流配送中心、部门、员工层级考核，实现工作流程全方位、工作岗位全覆盖。目前，内部考核指标达到113个。

　　（山东潍坊市烟草专卖局（公司））