太仓到银川大件运输物流上门取货电话

　　江苏迈达威物流有限公司

　　联合各地的太仓至全国的回程车零担物流公司和其它的相关行业，推动物流业的现代化发展振兴物流产业。

　　【服务保障】------

　　1、通过电话准时馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。

　　2、每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物到站当天与对方客户联系，通过电话通知对方准确的提货时间。

　　3、随车备有馈单，随时了解运输过程中的意见和建议。

　　4、公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。

　　5、建有司机档案，可随时提供客运司机的有效、复印件及联系电话。公司员工都能做到客户是我们的一切，视客人为家人，而提供好的保护和服务。

　　6、公司操作人员素质全面，公司建有一套完整的客运工作流程体系，从客人上车、在途、信息馈和客人到站通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，全天24小时服务。

　　车辆卸载，途中操作，站内运输如果邮递员在同一个站运送的货物数量少于一辆卡车，并且不能处理为少于载重量的货物，则要求将同一行上的两个或三个以下到达平台装载到一辆卡车中，它应作为整辆卡车处理。当货车的装卸地址不在公共装卸地点，而是在两个相邻站点之间的铁路线上时，称为适度运行。装卸地址不跨越两个站点或加载地址站点的站点边界。这种运输方式称为车站边界运输。车辆的卸载和途中操作于车辆交付的货物。危险物品将不在车站范围内或运输途中处理。邮递员要求在车站边界内进行途中的操作和处理时，在月度火车需求计划（铁路运输服务订单）中注明，并在铁路批准的情况下进行处理。

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　　企业应建立包括价值观、愿景、使命和目标等在内的文化。按照“横向到边、纵向到底”的原则构建从企业主要负责人至一线运输人员的及个人行动计划。大件物流企业及全体员工均应积参与事务，通过建立文化廊、宣传栏、园地等形式建立文化阵地，让员工充分参与运输，以实现对与相关的活动进行有效控制的目的。企业应建立行为激励机制，鼓励员工识别、反馈、解决潜在的不缺陷，消除隐患。同时企业建立员工绩效评估系统，将绩效与工作业绩相结合的奖励制度，树立榜样或典范，发挥行为和态度的示范作用。

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　　应有推荐路线、备用线路，运输线路图示，桥涵、困难路段照片、示意图等。编制运输技术与组织方案，主要内容包括车辆配置:按车组拼装方案选配车辆，列出牵引车、挂车技术参数表和车组运行参数表，绘制车辆装载图并标注相关参数，可以长、宽、高、重货物作为案例进行描述。技术计算:主要是牵引力校核、捆扎加固计算、运行稳定性计算、挂车承载计算、桥梁通过性判断、车组转弯半径和通道扫空半径计算。

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