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　　去年剑南春较为冒进的涨价策略，一定程度上造成了部分终端动销不畅的现象，这从一定程度上也反映出品牌在烟酒回收市场相对弱势。屋漏偏逢连夜雨，剑南春近日曝出“门”，让品牌形象再次受到重创。日前，剑南春前董事长乔天明被指控在2003年剑南春改制期间，通过虚列对经销商的应付款、虚列广告费、提前跨期支付广告费等方式，私分国有资产约6亿元，而这对于处在品牌美誉度爬坡阶段的剑南春而言，无疑是雪上加霜。

　　纵观整个中国酒行业，茅台酒市场规模是美国的好几倍，大的酒类渠道公司销售额也只有30-40亿元，占比能够达到30%的公司迄今还没有出现。新零售的实践还没有成功经验可以复制。以酒类为例，尽管不少酒类垂直平台转向茅台回收市场，想争夺后的入口，胜出者却寥寥无几，不少酒类新零售项目曾经热闹一时，随后蹒跚前行。酒仙网名酒城开店速度、开业即火爆的场景、用户良好的口碑反馈都佐了酒类新零售成为新风口的现象。茅台回收市场正在被新零售重构。

　　烟酒企业大量将商品铺入便利店更多的是为了营销，那么便利店又有何“图谋”呢？便利店是一门精细化的生意，看似几百平方米的门店，但是商品如何摆放、气候因素对货物销售的影响、社区店与写字楼店的区别等都很值得研究。我们上海罗森的门店主要分布在办公楼、商圈和社区，应该说社区店的比重是大的，大约有260家都选址在住宅小区内或路面小区门口。酒回收公司一度有过策略要将新店大量开设在写字楼，经过烟酒市场调研我们发现，社区选址才是重点，因为写字楼的便利店一到双休日就客流大降，而小区的便利店是主动消费，每周7天的客流稳中有升，从2015年开始将开店布优先级调整为社区店排街面店排车站店排写字楼店排第四。