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　　归根结底，小瓶酒并不符合中国传统的饮酒惯。与英美国家不同，在中国人爱面子、喜欢“豪饮”的大环境下，小瓶装葡萄酒未免显得太过小气。这种长期形成的惯需要逐步改变，自然小瓶酒的推广也得慢慢来。小瓶酒的出现填补了回收茅台酒市场空白，在一定程度上满足了消费者的需求，未来存在茅台回收市场机会。目前小瓶装虽然远远不足以与普通装抗衡，但随着消费者惯逐渐改变，如果小瓶装能够降低包装成本，提高自身产品的性价比，小编相信，克服种种困难，茅台回收市场总有一天会迎来“小时代”。餐饮渠道以接近消费者和拥有佳消费场景而成为酒水必争之地。当然，米客米酒也是以主攻餐饮渠道为主。不过米客米酒从产品定位开始，便决定了其目标消费群体主流集中地区别于传统餐饮终端。

　　到底什么才是互联网思维？认同这样一种观点:所谓的互联网思维就是终消费者的思维。以往我们提服务用户，基本上只能到群体的层面，在个体层级就因为数据庞大、维护成本太高而无法真正落实。互联网时代的大数据技术解决了这一瓶颈，我们的服务可以具体到个人，包括他的个人喜好、消费记录等等。再深入看，互联网时代层出不穷的各种新技术、新设备不过只是手段，消费者本身居于不变的核心位置。当互联网化成为各行各业的一种常态，在“互联网+传统行业”的“互联网+”时代，竞争的焦点又回归到以往的传统领域，包括经营理念、团队建设、终端网络建设、客户维护等等，而这些又是我们传统经销商所擅长的。

　　值得一提的是，剑南春布烟酒回收市场从2018年呈现小步快走的趋势，除了通过五次提价之外，还在去年初从品集团LVMH回购文君酒，进一步谋求化发展。文君酒计划2018年实现业绩5亿元，到2020年争取突破10亿元。剑南春的战略大单品水晶剑的提价效果还有待观察，对于金银剑、文君酒这类产品，当前的市场溢价能力还比较弱。文君酒则是在600-800元的价格带，无法借助剑南春的渠道，又与五粮液、洋河等强势品牌形成竞争，且近几年烟酒回收市场销售状况不佳，文君酒高位产品价格与低弱品牌价值情况愈加明显，剑南春的双品牌策略也推进。在此情况下，剑南春想要带动文君酒实现业绩突破，回归中国白酒主流市场困难重重。