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　　1919，已经都发展成年营业额过十亿的平台型电商了，茅台回收企业要进入这些电商，费用门槛太高，考虑投入产出比，还是不划算。为了回收茅台酒企业的长期可持续发展，我们自建小型化的系统。利用互联网建立客户系统，大打牌，直接面对消费者，建立手机终端APP订货系统和终端服务配送系统，让消费者足不出户或在酒桌上也能及时享用到我们的美酒，而且享受优惠的价格。 不愁酒难销对于回收茅台企业来说，是对一些中小白酒企业来说，回收茅台酒行业不景气，竞争日趋激烈的今天，怎样做产品？怎样突出重围呢？在这里我提几点我个人的思路。茅台回收企业的产品数量再多如果没有一两个灵魂产品，那么您的企业不可能走得太远。所以削减产品，调整产品结构，集中资源培养，成了回收茅台企业当务之急。利用您现有的的资源，把它集中到一个点上，如果没有的资源，就配置资源。在互联网高速发展的今天，利用互联网卖酒也不是什么新鲜事了。

　　互联网+是国家层面的战略，早已影响了我们生活的方方面面，名酒回收行业随着互联网+的影响带来着消费惯的变化，未来白酒行业的巨头，一定是一家互联网企业。对于消费者而言，名酒回收价格能买到品质的白酒，更有档次的包装，更大的酒瓶容量，才是实实在在的好处，以上三类互联网产品，也代表着目前网销产品的三大方向，各位酒友可根据自身需求进行选择。地方酒厂提高出厂价或零售价与名酒厂此前的提价动作息息相关。

　　同时，现代研究实，我们1000多年来的海参吃法，都是错误的。的绵延、聚餐环境的受限，以及消费水平和消费信心的降低——原有的部分需求可能就此化为乌有，而即便是消费，也有可能出现“降级”的情况。在消费盘子整体缩小的前提下，如果酒企们坚持“全年目标不变”，那就意味着更加烈的竞争。在如今的势下，烟酒回收行业而言，这是否有利？正如冲击了乃至化的合作关系那样，酒企们是否也会因“全年目标不变”而各自为战，加剧业内割裂，让合作与共识变得艰难？白酒业向来与经济环境关系密切。和烟酒回收行业相比，白酒业的防御性虽然较强，但覆巢之下无完卵，又岂有善其身的道理？整体性的下滑是意料中事；消费需求的萎缩弥补。此前，颇多业内中人将翻盘的希望寄托于疫后的消费反弹，然而在我看来，这部分消费是不足以补上缺口的。