受到外贸行情不理想的影响，大多数的电动工具生产企业开始调整策略，关注国内的电动工具市场，积极进行市场开拓。有些生产企业本身已经在国内占有销售优势，更需要发挥自己的优势，不断创新。国内市场当中的需求量虽然远远不及国际市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的生产企业需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于国内电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具经销商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。只有企业当中的产品质量过硬，才能够真正不愁销路。

　　国内用户对电动工具的质量要求越来越高，尤其对产品效率、重量、寿命等指标非常关注。就拿建筑行业来说，国产电动工具的质量问题主要是电锤易发热、连续工作时间短、电锤冲击力小、振动大，操作者要用力压着才能进深，钻头易磨损、易断等。为了进一步拓宽国内外市场，电动工具生产企业更为注重产品创新，以质量求生存，让研发的新品有效巩固市场。当电动工具生产企业生产的产品，越来越不错，自然有经销商愿意参与合作。

　　现在博诚五金电动工具经销商越来越多，而且每个博诚五金电动工具经销商做出来的成绩也是不同的，有的是非常有前途，但是有的将会被淘汰。那么博诚五金电动工具什么样的经销商才是最有前途的呢?

　　组建销售团队型

　　一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。成功的经销商很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗。

　　明确目标进度型:他很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。

　　营销动作层出不穷型:他还在年初的时候就已经制定好了今年一年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，他也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。

　　注重店面形象型:他特别对门头，形象墙，展厅，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达成自己的要求，是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重店里面所有和客户接触到的地方的形象，人员的形象，这样的经销商没有理由做不好市场。

　　售后盈利强大型:配备专业的售后服务人员，有专业的配件仓库，常用配件都放在指定的层架上面，常规的小问题自己都可以动手解决，大的问题开膛破肚，总可以把产品重新修好，经常和厂家的工程师进行有效沟通交流分享，成为厂家工程师的智囊团成员。

　　知道利润在哪里型:不在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。

　　忠诚恒久不变型:他一旦做了选择就不轻易放弃，他会和厂家合作2年、5年、10年以上，厂家做什么他就跟着做什么。他其实支持的是一个共同的梦想，他随时可以拉开衣袖，指着手腕说:你一刀从这里切下去，血管里面流出来的都是你们厂家品牌的血。这样的经销商能和厂家同生共死，厂家也会和他同舟共济。

　　捷报频传型:很少听到他的信息，听到的都是他创造的一个个奇迹。他每年都可以完成基础销售任务，很多问题在他眼里都不是问题，什么问题都可以解决。

　　对市场有先见型:对市场的冷暖变化有先知先觉，并及时做好准备，未雨绸缪。在两年前，有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备，那时就不再扩大店面的规划，而是减支曾效，提高店面使用率，控制成本，精简人员，并调整产品销售渠道，开拓新的客户群体。