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　　 韩国以提升韩国制造业的竞争力为目标，积极促进制造业与信息技术(ICT)相融合，计划在2020年之前打造10000个智能生产工厂，将韩国20人以上工厂总量中的1/3都改造为智能工厂。日本发布《机器人新战略》，提出三大核心目标，即世界机器人创新基地、世界的机器人应用国家、迈向世界的机器人新时代，日本制造业白皮书提出要重视工业大数据和工业互联网的应用推广。在美国，目前正在推进信息技术与智能制造技术融合，建设智能制造技术平台，推进智能制造产业化和工程化。

　　 主要包括裸线、电磁线及电机电器用绝缘电线、电力电缆、通信电缆与光缆.电线电缆主要包括裸线、电磁线及电机电器用绝缘电线、电力电缆、通信电缆与光缆，2MM的金属碎屑分离出来.2.静电分离器将混杂料粉碎.投入静电分离器，利用金属与塑料的不同带电特性.其他的称为电缆。可分离出铜。铝等金属，此法适用与金属填充复合材料。电缆料和镀金属塑料的处理它们都是由多股导线组成。用来连接电路、电器等。电缆线拆解程序相对简单，首先是把铝芯线和铜芯线，大小电缆线分开，用专拨电线的拨线机把外面的皮拨离金属与塑料的分离方法，金属捕集器将粉碎的废弃物经管道输送。在传送过程中使用金属。

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　　 此外，湘潭县汽车修配厂还恢复了改装长途车客车的业务，后来自行设计生产，到1985年，生产了259辆，拥有生产汽车的设备50多台。但由于当时社会需求量小，这些汽车生产企业的规模也相对较小。\而湘潭的零部件发展，起步就更早了，最早可以追溯到1932年，当时的湖南汽车修理总厂在湘潭下摄司、湘乡等地设立分厂，在进行汽车大修业务的同时，监造活塞、活塞环、飞轮壳和水泵总成等10多种配件。新成立后，江南机械厂根据市场需要，先后生产出7种汽车零部件。

　　 只有对质量的精益求精，对制造的一丝不苟，对完孜孜追求，才能赢得市场，赢得未来。三是注重品牌培养。在这个商人精神横行的年代，个人和企业都面临巨大的生存挑战。比如一些以山寨产品为主的企业，在外部环境好的时候可以生存，一旦外部环境变得恶劣，就很容易倒闭。这样的例子屡见不鲜。目前，阳江的五金刀剪产品大多都是贴牌外销的，少有打着自己品牌进入市场的。品牌先行，方能不断做强做大企业，一个好的品牌可以带旺一方经济，个好的品牌可以走遍世界而不衰。

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　　 再如华为要求员工不要去重新发明轮子，强调超过30%的创新是浪费，这就是华为的研发策略。华为研发率的根源，就是快速进行微创新，不断优化成熟产品，然后快速转化为商业回报。为什么制造业创新仍属于第三梯队？美国靠创新产品取胜，德国、日本靠创新生产系统流程取胜，靠后发优势（或者跟随战略）取胜。社科院权威发布的《产业蓝皮书:产业竞争力报告（2015）》指出，作为一个发展家，与发达国家相比，产业发展水平、科技创新能力还有相当大的差距，仍有可利用的后发优势。