那么运营微商城时怎样管理好代理呢?

　　一、做到公平公正

　　无论是微商城的大代理还是小代理，商家都要做到一视同仁，不能因为代理小就放手不管，可以把小代理分给大代理去带，达到激励人的效果，刺激更多人成为你的核心。

　　二、一对一的培训和沟通

　　不要把代理当成下属，而要把代理当成你的伙伴，作为微商要寻找的是合伙人，而不是员工。

　　三、制定让人信服的管理系统

　　四、把对的人放在对的位置

　　将有不同擅长领域的人放在各自的领域，让他们去管理，培养代理的自我发展。

　　五、多鼓励代理

　　对于有出色表现的代理要多鼓励，多给予奖励，同时也可以起到激励其他代理的作用。

　　六、给代理发展的舞台

　　要尽可能给代理发展的舞台，给他们独自发挥的机会。

　　相关阅读:

　　几种微商寻找客源和代理的方法

　　微商城商家如何管理微分销商?

　　七点教你怎样管理微商团队?