万享供应链管理（上海）有限公司

　　——打造全球进口门到门，中国 品牌！

　　TO build:“china’s first brand of global import door to door service”

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　　十三大口岸全方位作业

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　　万亨供应链管理（上海）有限公司——上海总部

　　物流顾问:吴先生（Gary）

　　ADD :上海浦东新区张杨路3611号金桥国际商业广场6座906-908单元

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　　二手旧设备进口前期工作的准备:

　　1、海关编码归类。其一，海关编码归类有错，导致前期的进口备案、进口许可证、进口中检等，都需要重新更改。其二，如果错误的编码，税率高，那么就导致多交纳了关税；如果是是税率低，被海关查出来，就可能按来处罚。海关编码的归类，是个原则性的问题，货主要相当重视；

　　2、进口审核价格。海关审核进口申报价有三个估算标准，一个以海关内部的历史数据，对国内口岸的同类型进口产品的进口价格为标准，二个以进口产品的国际行情为标准，三个以国内零售价格减去流通过程价值等于进口货品的到岸价为标准。很多客人，以“海外折旧、赠送、维修、海外搬迁”为客观理由，向海关出示么贸易合同、信用证、付汇联等证明。其实，只是一种贸易的初步证明，这是正常的进口审价逻辑，有一定的出入。在资讯发达的当前，相关进口商品的审核价格，基本上，货主和海关审价科1到2个回合，都回有个合理的结果的。

　　二手旧设备进口流程示意图:

　　1、客户提供进口旧设备的相关资料与图片；

　　2、我司根据旧设备的详细信息核算进口费用；

　　3、回复报价给客户；

　　4、签定进口代理协议；

　　5、整理资料，到当地商检局申请旧设备进口商检预备案；

　　6、将二手旧设备发货到香港；

　　7、安排香港中检，出具旧机电产品进口装运前与检验检疫证；

　　8、根据监管条件，到商务部申请旧机电产品自动进口许可证；

　　9、到商检局换正本备案书；

　　10、驳船到目的港；

　　11、准备进口报关申报资料；

　　12、报检，商检查验；

　　13、审价，出裞单缴裞；

　　14、报关，海关查验；

　　15、放行，送货厂家。

　　以上为简述的旧设备进口流程，一般耗时30天左右。

　　每个企业的进口机电个案，涉及的东西当然不多。但也建议，可参考虎桥上海团队的的全球大范围的二手机电采购的清关物流新思路。（之前我就读航海商务专业，很讨厌套搬几十年前的传统理论）一流的工作者，都有良好习惯，必须结合或近几年的全球机电进口商务代理的客观情况。

　　全球机电生产线拆装|搬迁|进口清关物流的四条思路:

　　1） 目前的中国二手设备机器采购基本情况分析

　　2） 二手机电买家在乎的进口代理技术流程？（小微的问题）

　　3） 进口清关物流服务公司的分析，&二手旧设备采购商选择进口代理服务的模式。

　　4） 当前符合市场诉求和便捷的机电进口服务氛围（请重点关注）

　　虎桥团队国际机械组的详细交流内容:

　　（一）目前的中国二手设备机器采购基本情况氛围分析

　　中国作为发展中国家，需求匹配大量的中高端设备，发达国家也喜欢供应这么一个机电生产线商品。那么，我敢说目前采购商进口所需的二手旧设备机械机器，基本上都不会超过政策要求的年份。为什么？当然是物有所值，物有所用啦。何况2009年之后全球的中高端生产线设备停止开工率上升，折旧率上升，卖方心理很明显。所以不难理解。近5年，大量的印刷机、包装机、食品灌装自动化加工等轻工业装备从欧洲美国韩国日本输送到我们国内的民营企业。

　　这是现实的中国制造业的国际诉求。2009年开始，中国电子加工业的贴片机需求饱和，中国五金加工中心的CNC车床需求饱和，一方面，固然是国际市场低迷导致国内开工走缓；另方面，某种程度上国内已经具备了该类设备的自我开发制造能力。

　　相关过去10年来，经常性的注塑机、工程机械设备采购、纺织设备采购、农用设备、医疗器械采购近也因为国内需求饱和导致进口量锐减。相关模具、发动机、发电机的采购进口量也减少得厉害。

　　（二）旧机电二手机器生产线买家***在乎的进口代理技术流程？（超小问题）

　　进口代理技术流程？这是一个比较小的命题。通常大老板90%的精力都来关心生产管理和财务管理。这个时候，企业二把手或者接管进口设备任务的干部，应该跟进老板的智慧。相关购买的二手机电设备标的物已摆在起运国，上海港进口运输和清关等手续应该是小菜一碟。

　　进口企业的采购物流部门人员，必须采用***便捷的思路看待问题:相关二手设备机械生产线的进口清关物流手续，备案，中检，批文，安排海运，安排上海港清关，安排交纳税款，是一系列的固有环节技术执行。如果上海华东企业的采购进口物流部门人员，停留这些琐碎的技术环节，一个容易工作累，二个在非重点环节用力过猛，容易导致整个采购清关物流工作顾此失彼。

　　进口企业的采购物流部门人员，重点思路应该表现在三点:

　　其一:控制二手设备机械生产线进口的整个流程的合理性。

　　其二:应该控制整个进口物流成本和上海港的进口调度成本

　　其三:预算和控制进口税金和财务单证

　　我们稍微详细的讨论上海港进口税金的预算和控制的核心技术问题。海关对于进口旧设备审价，通常来说依据三标准。

　　其一、根据过去半年内中国沿海通关旧设备申报价格的对比；

　　二、国际、国内市场的新设备价格类比；

　　三、采购合同和付汇财务凭证资料。海关审价部门的逻辑性，是站在国门对进口税源的管制基础上，当然是高大上的硬朗。所以进口申报单位企业，做上海港二手机电生产线机器进口申报资料的时候，必须跟着高大上走。

　　进口审核和管控是个严肃的工作，进口税金是申报企业的进口流通里的成本。虎桥进口团队建议，进口采购机电的单位企业，重点首要的核心工作环节，就在这里。

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　　--------万享进口物流供应链服务

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　　物流顾问:吴先生

　　E-Mail:gary.wu@vanhang.cn

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