那些购买手表品牌的团体可能会对他们提出不切实际的高收益预期，而且他们还不明白为达到目标而需要的每件商品的高价格是什么必要的。近年来，两种主要的(可预测的)策略被用于提高手表品牌的利润。首先是增加产量。生产更多的产品会带来更理想的规模经济，从而允许品牌在费用后增加利润。许多手表品牌走这条路线，这当然意味着他们需要把更多的产品卖到消费者最终购买的市场。

　　在很大程度上，手表工业生产的手表是批量生产的，然后卖给分销商或零售商，然后只卖给终端消费者。卖给零售商的手表是批发价，一旦以这种方式销售，就相当于一个手表品牌的总利润。的确，许多手表品牌直接面向消费者销售，但如今，手表品牌收入的很大一部分来自向零售商销售手表，而不是面向终端消费者。稍后再讲这个。

　　第二种提高利润的方法就是提高价格。手表品牌认为提价是可以接受的，有两个原因。首先，当他们从采购产品转向内部运动时，他们觉得他们可以说他们的“更严肃”的产品现在更有价值。在某些情况下，这是事实，但往往与消费者所经历的价格上涨不相称。在任何情况下，品牌满足增加收入需求的一个非常简单的方法就是提高价格。在过去的10到15年里，许多最受欢迎的机械表制造商的平均价格翻了一倍甚至三倍。有时，这被称为贪婪(在某些情况下，我确信是)，但我在这里建议，价格上涨是由于成本和利润需求大幅增加的真实情况造成的。

　　疏远传统的消费者

　　有一个问题，几乎没有人会问，这与为什么手表品牌会觉得同一消费者可能会突然被说服为相同的产品支付更多的钱。虽然机械手表通常不便宜，但大多数都不作为奢侈品的地位象征。事实上，大多数机械运动手表都被定价为高端精密工具，为那些要求最好的，而不是那些需要给同事留下深刻印象的富有的实业家。虽然手表品牌的成本越来越高，但似乎很少有人会问消费者是否仍在购买这些产品。

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