1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）:承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。

　　2、“设计+施工”总承包（DB）:承包商负责工程项目的设计和施工服务。

　　3、“设计+采购”总承包（EP）:承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。

　　4、“施工总承包”（GC）:承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。

　　5、“交钥匙”工程总承包（Turnkey）:是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

　　与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC模式具有以下几个方面的特点:

　　1、采用固定总价合同。

　　EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

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　　佳木斯万策咨询注册资金3500万，立足佳木斯，辐射黑龙江。

　　自创立以来一直秉承专业化的服务理念，为企业提供中、长远规划咨询、企业财务管理咨询、技术咨询、人力资源咨询、项目的立项及管理、国家和地方各项专项资金申报咨询、融资决策和谈判、兼并重组咨询、信息软件开发及网络技术服务、科技成果转让、工程咨询、招投标咨询；

　　编撰项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、稳定风险评估报告、评审评估咨询、规划书、工程项目管理全过程策划等服务项目，帮助省内中小企业最大化地挖掘自身价值，推动经济向中高端水平迈进，使项目、技术、科技成果转化均得到有效提升。每年为部门和企事业单位投资建设项目决策、管理和实施提供工程咨询服务百余项。

　　2018年3月20日佳木斯本地服务案例:

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　　佳木斯排水及消防安装工程可行性报告/项目实施方案/投标书/施工方案编制

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　　全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

　　而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。

　　从合同关系来看，全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更偏向于委托合同，为业主提供有偿的咨询服务，而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。

　　从管理范围和工作的内容来讲，提供全过程咨询服务的企业管理范围更广，工作范围涵盖了项目的整个生命周期所有的管理和咨询服务，除了前期帮助业主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关合作方等，还包括对相关合作方的管理和监督，提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工程总承包单位根据和业主谈判的结果，根据合同约定部分的参与工程价值链的某些环节，最为典型的是设计-采购-施工环节。