电力行业精益管理项目案例
辅导主题:通过引入精益管理，运用精益管理思想工具，全面实施低成本战略，升级内部管理，努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力。
辅导方式:精益管理全面咨询
辅导周期:十二个月
一、客户信息
某发电厂是一家大型火力发电厂。当前电力行业普遍面临产能过剩，煤价的上涨，电力市场改革使得行业竞争加剧，必须深入企业内部挖潜，以提升企业竞争力，力求企业持续盈利永续经营。因此，他们期望通过引入精益管理，运用精益管理思想工具，全面实施低成本战略，升级内部管理，努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力。
在此需求背景下，汇智顾问成为了这家电厂的精益管理项目实施顾问，通过12个月的项目辅导实施，这家企业不仅从管理上得到优化提升，同时取得了良好的经济效益。
二、精益管理实施后实际成效
1、培养了一批企业内部精益督导师骨干；
2、构建精益管理机制；
3、形成不少于50项精益改善成果及浪费改善成果；
4、激活了全员参与浪费改善，形成了不少于100项浪费改善成果；
5、通过精益改善实施，优化公司管理流程及管控机制，提高了公司运营效率，部门之间的协同性。
6、通过全面精益管理展开及损耗改善，达成消除浪费、减少损耗、降低成本，提升运营效益，达成了9000多万的经济效益成果
7、提炼精益改善成果，形成精益管理案例及经验汇编；
8、形成各专项精益管理标准体系。
三、部分改善成果案例展示
精益改善案例1:发电企业检修作业文件包科学实用性提升
主要问题:1.文件包中存在无价值项目；2.部分检修程序指导性差；3.审核流程繁琐，存在不必要的审核；4.文件包内容未及时循环优化。
改善效果:1.其中B类文件包减少1个审核流程，C类文件包减少2个审核流程，按每减少1个审核流程节省3个工作日计算，每年B类文件包约300个，C类文件包约500个，每年节约审核工时为:8400+24000=32400小时；2.共删除文件包中6项内容，平均每份文件减少编写、审核、资料整理工时约0.5工时，按每年约1000份文件包计算，工时500人时。
精益改善案例2:发电企业检修项目编制优化
主要问题:1.项目编制不科学导致设备过修或欠修等各类问题；2.评审机制不完善，项目编制人员怕承担责任；3.检修规范与设备的运行实际性能状态相差较大。
改善效果:5/6机组少安排了一次小修，节约一次小修工期23天，并节约检修费用900多万元。
精益改善案例3:发电企业设备润滑管理有效性提升
主要问题:1.油路堵塞、油路漏油、轴承温度高等问题；2.润滑装置的加油口出现堵塞；3.润滑设备工作的执行不到位、记录不完整；4.润滑油选用不合适；5.没有完善的检查和考核体系。
改善效果:1.建立了设备润滑台账的共享，降低了管理成本；2.信息化平台具备了任务提醒功能，防止设备润滑工作的遗漏，提高了设备润滑工作的完整与及时率；3.加强了对设备润滑工作的管理，方便了对设备润滑工作的检查；4.信息化平台具有设备润滑历次工作记录，为设备润滑工作分析带来了方便。
精益改善案例4:发电企业设备缺陷精益管理实践
主要问题:1.缺陷数量居高不下；2.缺陷分析未起到指导设备管理的作用；3.缺陷管理制度、奖惩机制不合理；4.FAM系统统计分析效率低。
改善效果:1.燃料系统设备平均实效间隔由每19.58小时每次延长到27.56小时每次；设备平均修复时间由45.49小时每次减少到20.22小时每次；2.各检修队缺陷发生率均逐步降低。
四.汇智管理咨询电力经验
深圳市汇智管理咨询技术有限公司顾问多年来对发电企业深耕细作，了解水电、火电、风电、新能源、供电所等发电企业管理特性及流程，多年来协助不下五十家发电企业成功实施精益管理项目，帮助这些发电企业优化流程，培养精益人才，降低成本上千万至上亿不等，促进管理升级，成效显著。
五、汇智服务特色
（1）汇智在辅导过程中会结合发电企业的管理特性、行业特点，结合企业的实际需求及管理基础，关注顶层设计，关注企业方针，结合经营指标及部门方针、管理标准，系统全面的进行规划及推进。
（2）汇智在为企业辅导的过程中，着重对员工的正确理解，激发员工创新意识，积极参与改善，并为企业培养一批能够持续推动企业不断创新革新的督导师骨干。
（3）着重效益指标的实效性改善及管理实效性的提升，使效果有形化。
（4）建立能够持续创新改善的机制及文化，形成可复制的管理标准。
六、汇智咨询服务方式
1.电力精益管理培训
电力企业精益管理:电力企业精益管理理念、实施重点及要点、工具培训
时间:1天
电力企业精益管理实战训练:电力企业精益管理理念、实施重点及要点、工具、方法、实施步骤及案例分析讲解
时间:2天
2.精益管理微咨询
精益管理督导师培训+精益管理制度构建+精益试点课题展开
时间:根据课题的数量确定时间
3.精益管理全面咨询
精益管理督导师培训+精益制度构建+精益试点课题展开+全面展开+精益管理体系建立
时间:8个月以上