如果你的团队有了这样的现象，那就亟需本课程；

　　※   团队成员间缺乏信任，

　　※   团队成员间无法进行良好的组织沟通

　　※   团队成员缺乏荣誉感和归属感，向心力不强

　　※   新人加入后无法和老员工融合

　　※   团队成员频繁离职，留不住核心员工

　　※   团队成员士气低落、工作懒散

　　※   团队成员不愿主动、公开发表意见

　　※   团队成员之间缺乏主动配合和支持

　　课程简介

　　一 塑造团队文化，确立团队目标与愿景，从而培养员工对企业的忠诚度,是塑造团队凝聚力的精神之源和首要任务。

　　1共同的团队目标引领队员们产生动力和活力。

　　2团队成员互补的能力和技巧。

　　3团队取得的荣誉带给团队成员一种归属感和幸福感。

　　塑造团队文化，提高团队凝聚力和战斗力，就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者，是凝聚团队精神的重要因素。

　　二 团队精神目标或价值观的集中确立，必须要有一个有决策能力的管理者用正确而统一的企业文化理念的传递和灌输，引导团队成员相互信赖，为了一个统一的目标，自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。

　　1他要主动与团队成员保持良好的沟通。

　　2他要尊重团队成员，引导团队成员互相信任。

　　3他要创造良好的学习氛围，让团队成员感受到成长的快乐。

　　三 团队凝聚力的筑牢，离不开共同的责任。团队成员只有共同担当起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围，才能保障企业团队的良好发展。

　　1共同责任可以提高企业团队的工作质量和效率。

　　2共同责任可以抵抗企业风险。

　　3在企业内部大力倡导学习责任文化，提高职工责任意识。

　　参加本课程后的预期收益

　　※ 培养团队成员的团队精神；

　　※ 增强团队凝聚力，培养学员的归属感

　　※ 培养互信互助意识，增强团队工作效率；

　　※ 改善组织内部的沟通与信息交流；

　　※ 培养在压力与困难面前勇于挑战的信念；

　　※ 增进学员对团队力量的认识