如果中小型企业不进行推广，可能会面临以下几种不利影响:

　　客户获取困难:没有进行推广，企业的品牌和产品可能缺乏曝光，潜在客户可能根本不知道企业的存在，导致客户获取变得极其困难。

　　市场竞争力下降:在竞争激烈的市场中，不进行推广的企业可能会被其他积极进行宣传的竞争对手甩在后面，失去市场份额。

　　品牌知名度低:缺乏推广会导致品牌知名度始终处于低水平，难以吸引新客户，尤其是在新的客户群体或市场中几乎没有影响力。

　　销售额和利润下降:随着客户数量的减少，企业的销售额会受到直接影响，长期销售下滑可能导致企业盈利能力下降，面临财务压力。

　　如阶段推广目标的控制、推广效果评价等。对网站推广计划的控制和评价是为了及时发现网络营销过程中的问题，网络营销活动的顺利进行。案例:某网站的推广计划（简化版） 这里将一个网站个推广年度分为4个阶段，每个阶段3个月左右:网站策划建设阶段、网站发布初期、网站增长期、网站稳定期。某公司生产和销售旅游纪念品，为此建立一个网站来宣传公司产品，并且具备了网上下订单的功能。 该网站制定的推广计划主要包括下列内容:

　　目前，互联网正迅速渗透到社会政治、经济、文化各个领域，进入人们的日常生活，并带来社会经济、人们生活方式的重大变革，为企业营销带来新的契机，愈来愈多的企业认识到互联网对企业经营发展不可替代的重要作用。作为一种的营销方式，网络营销具有传统市场营销方式无可比拟的性，客观上决定了网络营销具有强大的生命力，也必将成为21世纪企业营销的主流，企业竞争的锐利。(一)与市场的距离缩短互联网覆盖市场，通过它企业可方便快捷地进入一国市场，推销自己的产品和服务，网络营销为企业架起了一座通向市场的通道。由于网络的开放互联性质，通讯实现了信息化，网络可以到达推销和销售渠道无法到达的地方。通过互联网，企业可以发现世界各个角落的潜在顾客，企业的潜在用户也可以轻松廉价地了解企业的资料并达成交易。因此，网络营销为企业提供了选择范围大的化市场。通过互联网进行商品的买卖，企业的业务是在一种“虚拟市场”的网络环境下进行的，节省营销与渠道成本，使企业具有低成本的竞争优势。网络营销加强了企业与供应商的信息交流，减少了采购费用；建立了企业与消费者之间的直接联系，减少了交易环节及销售费用；完成了企业内部信息的共享和交流实时化，实现统一管理，减少了管理费用；网络营销使企业和消费者即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而降低库存费用。

　　网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。