中小型企业如果不进行推广，获客通常会变得非常困难，原因如下:

　　曝光率低:不进行推广意味着潜在客户对企业和其产品或服务的了解极为有限。这会导致企业在市场上的曝光率非常低，从而难以吸引新客户。

　　依赖口碑传播:没有推广活动，企业可能只能依赖客户的口碑和口耳相传来获得新客户。这种方式效率低，且传播速度缓慢，难以稳定拓展客户基础。

　　缺乏目标客户定位:有效的推广能够帮助企业精准识别和接触目标客户群体。如果不进行推广，企业可能无法有效地找到并吸引那些真正对其产品感兴趣的客户。

　　竞争力下降:市场竞争激烈，如果不积极宣传自己的产品或服务，企业可能会被其他积极推广的竞争对手迅速甩在后面，失去潜在客户。

　　目前，互联网正迅速渗透到社会政治、经济、文化各个领域，进入人们的日常生活，并带来社会经济、人们生活方式的重大变革，为企业营销带来新的契机，愈来愈多的企业认识到互联网对企业经营发展不可替代的重要作用。作为一种的营销方式，网络营销具有传统市场营销方式无可比拟的性，客观上决定了网络营销具有强大的生命力，也必将成为21世纪企业营销的主流，企业竞争的锐利。(一)与市场的距离缩短互联网覆盖市场，通过它企业可方便快捷地进入一国市场，推销自己的产品和服务，网络营销为企业架起了一座通向市场的通道。由于网络的开放互联性质，通讯实现了信息化，网络可以到达推销和销售渠道无法到达的地方。通过互联网，企业可以发现世界各个角落的潜在顾客，企业的潜在用户也可以轻松廉价地了解企业的资料并达成交易。因此，网络营销为企业提供了选择范围大的化市场。通过互联网进行商品的买卖，企业的业务是在一种“虚拟市场”的网络环境下进行的，节省营销与渠道成本，使企业具有低成本的竞争优势。网络营销加强了企业与供应商的信息交流，减少了采购费用；建立了企业与消费者之间的直接联系，减少了交易环节及销售费用；完成了企业内部信息的共享和交流实时化，实现统一管理，减少了管理费用；网络营销使企业和消费者即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而降低库存费用。

　　你要做品牌营销，那是不可能的，太激烈了，我们不做传统的品牌策划，为什么不做，你懂了吧。 核心关键词密度设置为重要，百度SEO规则是关键词密度一般不小于2%不大于8%，那么怎么才能查询关键词密度呢？这时候又需要站长工具帮助。避免关键字密度超出合理范围，避免关键字堆砌超出范围搜索引擎会判定作弊会做出惩罚，得不偿失。 下面介绍几个合理增加关键字密度的方法: 1、合理利用网页代码中的title和meta标签，制定合适的关键字词; 通常所说的META标签，是在HTML（超文本）网页源代码中一个重要的html标签。META标签用来描述一个HTML网页文档的属性，例如作者、日期和时间、网页描述、关键词、页面刷新等。 超文本标记语言，标准通用标记语言下的一个应用。 “超文本”就是指页面内可以包含图片、链接，甚至音乐、程序等非文字元素。 超文本标记语言的结构包括“头”部分（英语:Head）、和“主体”部分（英语:Body），其中“头”部提供关于网页的信息，“主体”部分提供网页的具体内容。 2、图片alt属性，利用alt属性可以对图片进行有效的关键字补充说明; alt属性是一个用于网页语言HTML和XHTML、为输出纯文字的参数属性，作用是当HTML元素本身的物件无法被渲染时，就显示alt（替换）文字作为一种补救措施。 3、首页文字区，比如在公司介绍的地方合理插入一些关键词; 4、网站底部可以加上网站说明性字样，以简洁为主。 5、友情链接区域，尽量多选择一些相关性的链接词的友情链接。 建议:切忌堆积关键字。毕竟关键字密度只是一个因素，我们需要把更多的精力放在用户体验上，让关键字自然分布。

　　网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。