中小型企业如果不进行推广

　　缺乏市场反馈:没有推广，企业无法获得有价值的市场反馈，进而错失改进产品或服务的机会，影响企业长期发展。

　　创新的机会减少:企业如果没有通过推广浏览市场和客户的动态，可能会错过行业趋势和创新机会，导致发展停滞。

　　在总体上，尽管短期内企业可能节省了一部分推广费用，但长期来看，这种“节省”往往伴随着机会成本。缺乏有效推广的企业通常难以维持良好的业绩和持续的增长。因此，对于大多数中小型企业来说，进行适当的推广活动是实现长期成功的关键因素。

　　网络营销推广是卖东西的一种方法，只不过放在网络上显得更加便捷。在互联网越来越普及的今天，网络营销的应用也更加广泛，能够掌握这种方法的人，就能在市场上占据一席之地。因此，正确理解网络营销。有很多人也许会认为，网络营销不就是在网上开个网店卖东西吗?其实不是这样的，网络营销的内涵比这大得多，可以说它包括在网上卖东西，同时还包括其他内容。网络营销的目的并不仅仅是促进网上销售，很多情况下还可以表现为企业品牌价值的提升、与客户之间沟通的加强、对外信息发布渠道的拓展和对顾客服务的改善等。而且网上销售的营销推广手段也不仅仅靠网络营销，往往还要采取许多传统的方式，如传统媒体广告、发布新闻和印发传单等。

　　网络营销产生的分析网络营销的产生，是科学技术的发展、消费者价值观的变革和商业竞争等综合因素所促成的。 网络营销产生的科技基础，21世纪是信息世纪，科技、经济和社会的发展正在迎接这个时代的到来。计算机网络的发展，使信息社会的内涵有了进一步改变。在信息网络时代，网络技术的应用改变了信息的分配和接收方式，改变了人们的生活、工作和学、合作和交流的环境。企业也正在利用网络新技术的便车，促进企业飞速发展。网络营销是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促进个人和组织交易活动的实现。企业如何在如此潜力巨大的市场上开展网络营销、占领新兴市场，对企业既是机遇又是挑战。

　　网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。

　　适应性原则:由于互联性的存在，市场竞争在范围内进行，市场呈现出瞬息万变之势。公司产品能适应消费者不断变化的个人需要，公司行为要适应市场的急剧变化，企业组织要富于弹性，能适应市场的变化而伸缩自如。价值链原则:一种产品的生产经营会有多个环节，每个环节都有可能增值。我们将其整体称作价值链。公司不应只着眼于价值链某个分支的增值，而应着眼于价值链的整和，着眼于整个价值链增值。特定化原则:首先找出具有代表性的个人惯、偏好和品位，据此生产出符合个人需要的产品。然后，公司找出同类型的大量潜在客户，把他们视作一个独立的群体，向他们出售产品。