【产品简介】:

　　5S咨询公司中对于5S管理的解释是非5S咨询管理公司最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行高效管理，形成一套企业现场管理的体系，促进企业的发展。1955年，日本5S咨询公司的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展,增加“安全”、“节约”或其它项目成为6S或7S管理......等。

　　1986年，首部5S咨询管理著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S咨询管理热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S咨询管理活动，由于5S咨询管理对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S咨询公司现已成为工厂管理的一股新潮流。目前国内的外企、央企、国企、民企等都在推进，且政府也在大力促进中。

　　深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的咨询机构，智泰咨询专注于企业的TPM管理，5S管理、6S管理、精益生产、精益品质、精益成本、精益班组等领域的咨询指导。