那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，企业家应把握以下要素。

　　一、关注产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括:

　　二、敢于竞争

　　在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。

　　三、了解市场

　　四、表明行动方针

　　五、展示管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支球队的话，他们就会一直杀入总决赛!”

　　六、出色的计划摘要

　　商业计划书中的计划摘要十分重要。